凡是创业的人，都不可避免地要面对融资的问题。
创业其实并不一定是快乐的事，所谓快乐仅仅是在初创的梦想激励下，“起跑”时瞬间的内心感悟——当然，那瞬间或许是几分钟，也可能是几天或者几个月，但创业态度却是需要伴随创业过程始终的。
因为当你的激情过去了，就会面临生存所必须的柴米油盐的问题，面临发展所需要的资金储备的问题，面临对给你资金的人的投资回报问题，还有针对传媒与主管机构的社会责任问题。所以融资是在逐渐增加自身的压力与承受力的过程。
得到了投资人的青睐，虽然不缺钱了；但就开始有压力了。假如你不给投资人带来财务回报，他们随时会抛弃你，假如你不赶紧把钱花出去，你就会丧失市场时机与扩张的机会。投资人往往很像是在赌场里给你提供高利贷的人，你输掉本钱还想玩，要换取筹码就需要从他们手里借钱，你借的钱越多欠他们的本利就会越多。
毕竟你赚的钱再多，都比不上需要支付给他的本利之和多，再说你还有要维持生存与发展所需要的团队，他们也是要养家糊口的；你更需要应对地方官员以及主管机构的需求，满足他们在财税、就业与社会职能等方面的政绩的需求。
融资问题大体会涉及诸如拿谁的钱、怎么拿、怎么回报等方面的问题！在此把我个人观点简单描述如下：
企业融资是需要讲究内外有别的，信心需要先与内部人士分享，利益也需要以内部人士为先，那就意味着你需要先让内部人士有投资的余力，并给他们创造合法的环境，让他们能够优先享受投资的权利以及投资后的超值回报，然后才是拓展到企业外部、行业外部、产业外部、地区外部甚至国家外部。
天使的钱、风投的钱、PE的钱，都是成本很高的钱，搞不好甚至会要了你的命，要了你的灵魂的。所以企业运作一定要善于用政策的力量、争取用到正规资金渠道的力量，单纯做表面功夫是远远不够的。
老外的钱以稳健为核心，采取借款的方式给他们提供力所能及的固定回报，股权、话语权与决策权是原则问题，是寸土必争寸步不让的。虽然这与老外的投资秉性相对立，而且成功融资并上市的创业者大体都会建议晚生后辈们，为了及时拿到投资，该放弃的要放弃，不要为了那区区一点控股权就丧失融资的最佳时机。所以要达到这个条件并不是一件容易做到的事情。所以，企业应该坚持在自己的核心领域投资耕耘，不要在心浮气躁之下失去了根基。
在得到资金支持这件事情上，来自政府的钱应该是大头，比如银行、信托、保险、产业主导基金等，是可以给股权甚至可以让他们控股的，因为那意味着你的价值被政府首肯，并注定会得到政策的呵护。在这样的时候，得到的是高昂的顾问费与微不足道的股权都可以。即使最终被国家收购了，都是颇为有意义的结局。核心是要想在政府前边，并始终保持领先。
民间的钱是核心，是需要以种子的心态去做的。追求的是长远价值，而不计较一城一地的得失。具体包括思想中心、品牌中心、运营中心、资本管理中心、传播中心、教育培训中心之类的体系建设。
需要注意的是企业构架，必须遵循以自我为核心的原则，就是说一定要在国内注册，服从国内的政策管理，然后是逐渐向国内的天使、风投与私募以及产业基金稀释股权，并在国内上市，不同业务之间形成衔接与彼此支撑的体系，资本方面互相通融。先在家族内部募集，然后是亲支近派的各个家族之间，然后是协作机构与密友之间，然后是以自我体系为核心对外募集。
其中，政府贷款由于其成本低廉，资金的使用周期相对较长，又可以享受到国际级别的技术与设备，而且许多政府贷款在建设期间都拥有免息的政策，更重要的是在设备进口的时候免税，所以不管是在节省资金还是缓解资金压力方面，都应该是作为产业投资的重点考虑的渠道。特别值得一提的是，由于涉及国家发改委对项目审批，地方财政对贷款提供担保，所以除了运作周期相对较长，门槛相对较高，存在欺诈的可能性就大大降低甚至到零的程度。
当然，重点中的重点就是自身起点的提高，然后是项目的包装问题以及与政府相关管理机构之间的政府公关的关系协调问题。当然，设备等方面的解决方案还可以通过金融租赁的方式解决。
从成本考虑，吸引了政府贷款之后，再考虑商业银行贷款，毕竟利率相对比较高，而且与市场结合得比较紧密，在与银行、信托、产业基金等资金方合作模式的设定中，可以采用系统内部彼此担保的方式来化解部分风险，然后与外部的大型担保机构进行战略合作。以扩充自己的融资规模与空间。
你在一些人面前是统帅，在另一些人面前就是将；在一些人面前是将，在另一些人面前就是兵，如此巡回，所以作为企业家，就是要找到把你当将的人，再找到把你当统帅的人。
在资金的使用方面，别人的钱最好是用来包装推广的，把钱花在明面上；而自己的钱是用来进行核心投入的。内外结合的目标是IPO与分拆，并通过债券方式解决自己所面临的资金问题。并随着股价的波动，进行股市与资本之间的互相转化，以形成资产与资金的迅速增值。
无论如何都要给自己留下储备余粮，为企业随时都会遭遇的危机而提前储备，为企业所面对的回收股权而提供资金保障。为了确保资金的安全性，必须建立相应的风险控制机制，为了确保资金的收益性，必须要抓住大势。并在需要的时候调集庞大的资金，并以市场安全与法律安全、监管安全为原则进行投资的进入与退出。
下面的人为企业投资与发展抓机会，提供最佳时机与最优模式，由CEO与CFO等顶级团队负责决策，并让下属去做执行。
人做事有不同的目的：
赚钱：不管是养家糊口还是追求更搞层次的生活品质享受，或者是为团队创造更安稳舒适的工作环境与条件，或者是为股东和投资人创造利润，都是要赚钱的。
做事：不管是做自己感觉有意义的事，还是对别人有价值的事，或者是对社会有意义的事，都是在做事，做事重要的是意义与价值，因为你有了意义与价值，所以会得到别人的认同，会有现金流与利润。任何大事都是由一件件小事组成的，
愿景：愿景是那些看的远的人忽悠看不远的人的，是有全局观念的人说给缺乏全局观念的人的。是领导说给下属听的，是投资人说给创业团队说的，是东家说给掌柜的，掌柜的说给伙计听的。
使命：来到这个世界上的每个人都是肩负使命的，不同的只是有些人意识到了有些人没有意识到，有些人努力去做了，有些人没有去努力；有些人成功地实现了，有些人没有成功实现；有些人实现得多一些，有些人实现得少一些。
你要分清楚的是你自身的目的是什么，你的团队的目的是什么？然后搞清楚你是在帮别人实现使命、规划愿景、还是成为别人做事中的一个环节与因素，或者是从别人给自己的口袋里赚更多的钱。
没有人会平白无故地对你好，没有人会给你投资而不看重利益回报，特别是那些与你没有血缘关系的，没有深入交往，不知根知底的，没有情感依存关系的，跟你八竿子打不着的人，更不会在头脑发热的时候把资金放在你的手上让你去帮他打理。
引进了投资者不仅会让你的利益在落袋为安的过程中大打折扣，而且会动摇你的团队军心，让你原本团结而默契的团队离心离德。这应该是原则问题。
这样的时候，你需要考虑在企业内部成立职工持股会，以MBO与期权作为“金手铐”，为企业挽留核心团队提供更好的方法。
而这应该也是可以渗透给员工家属的，如此将企业的未来与员工的家庭稳定挂钩。这就是把企业的人力资源战略与资本运营结合起来。
最后再说一些无奈的事情。
人的言论都会有一些影响，或者是对自己国家有利，或者是对别的国家有利；或者是可以给自己带来利益，或者是可以给自己提高形象。
自从睁开眼睛看世界，踏上国际化的道路之后，中国人就不再为自己而活着了，更不是单纯为国家而活了，似乎每个人肩上都担着全人类的道义甚至整个地球的职责，一切一己私利，即使是国家与民族的道义，都要让位于更伟大的意义。似乎只有无私地奉献才能让自己得到“救世主”的金身。
在这样的自我膨胀心理之下，在国际友人捧杀与棒杀之中，我们逐渐把自己的资产、资源、股权、话语权甚至决策权，以及具有庞大潜力的市场未来的收益权。
其实这把责任推到在融资的企业家以及在招商引资过程中出现的“卖国”的地方官身上，也确实有些不厚道。
从前期的创投机制，到后期的IPO退出机制，再从企业注册与监管环境，中国的民营企业与国营企业是冰火两重天，简直不可同日而语，这也使得外资不断地参股控股民间的IT公司，并指引出了面向NASDAQ与香港等上市之路，并进而让创业者无一例外地沦落成为国际资本的职业经理人，最终难免遭遇被踢出董事会的境遇，这从另一种角度而言就是创业团队的退出。而那些上市之后一段时间，就变身为天使投资人，或者成为某家PE的合伙人的成功轨迹大体如此。
所以从国进民退到投资人进创业者退出，中国未来的发展势必要呈现外资与国资抗衡的局面，创业者以经验、人脉、专业、技术等为标的，帮助外资打下中国的市场；而国资以政策为依托，逐步放弃阻击的阵地。中国的市场就是如此被外资蚕食的。
当我们以发展生产力为第一目标，以改革开放为基本国策，所盯着的都是金钱财富的时候，所谓卖国无非是“五十步笑百步”了。
这是最为让人郁闷的。
但是~~这又能怪谁呢！
贾春宝
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