《中国企业家》2010年第1期，封面主题文章是关于郑俊怀的。没想到的是，今天在公司竟然是看得泪眼婆娑，黯然神伤，心情极度的复杂和沉重。不知是因为感慨中国企业家的命运多舛，为郑俊怀的结局不忍和不甘；还是因为唇亡齿寒，人到中年面对浮浮沉沉的感伤和悲切。

作为曾经叱咤风云的国企执牛耳者，后来因罪获刑而沦落成晚节不保者，郑俊怀不算孤单，命同此运者大有人在。随便罗列，优秀企业家中成为悲剧人物的，就有禹作 敏、牟其中、步鑫生、马胜利、褚时健、赵新生、黄宏生、沈太福、胡志标、李海仓、郑俊怀、张荣坤、仰融、周正毅、顾雏军、袁宝璟、王效金、乔洪、田文华、 黄光裕等等，郑俊怀大致算得上输得很彻底的一位。连东山再起的机会和条件都没有，在伊利打拚22年创造的属于他的时代和辉煌，真得就此结束了。

看郑俊怀入狱前后的经历处境和心态的起伏跌宕，正如文章中写到的：笙歌归院落，灯火下楼台。说的不是富贵，是风流云散。同道中人，相比可以从中解读出许多值得汲取的惨痛教训。

这个世界上，从来就是锦上添花易，雪中送炭难。更不要说落井下石，趋火打劫了。

毛主席几十年前就说过：谁是我们的朋友，谁是我们的敌人，这是革命的首要问题。郑俊怀也是到了危难关头，才对这个问题有了切肤之识。“我到了里头就知道了,第一是亲情，第二是真朋友，其他什么都不重要了。这个时候，谁是真谁是假，一目了然。”

郑母2008年过世。牛根生派人前往吊唁并送了花圈。与郑接触密切的人说，最近和郑俊怀提及牛根生，郑连说“牛不错牛不错，不枉老大哥培养过”。

而从多人处证实，无论郑在看守所还是监狱，他一手提拔起来的现任伊利董事长潘刚却从未前去探问过。郑俊怀入狱前两年的年薪、奖金共计520余万元一直在伊利未领，出事至今索要无果。呼和浩特市政府曾指示伊利公司按月发放5000元给郑的家属，但只执行了数月即被伊利停止。2005年初，郑俊怀身陷包头看守所，其分别在日本和法国上学的一子一女经费无着，郑妻向牛根生求助，牛与四位蒙牛高管为之筹了30万元。

世态炎凉，人情冷暖，只有患难时刻方见本色。看清身边的人，最好的机会恰是你一无所有的时候。

江山易主，风光不再。上帝是吝啬的，也是公平的。给了你一次成功，错过了就永不会再有第二次。

郑 从牢狱出来后，曾有多种版本传言他的复出江湖。郑当然希望在其曾建立丰功伟绩的行业重树大旗。但中国乳业的舞台由伊利和蒙牛领衔主演的大势已定，郑曾赖以 成长的市场环境不可复制，郑想异军突起几无可能。不仅是郑一人，大张旗鼓扬言要复出的“中国式大败局”的男主角，如吴炳新、胡志标、仰融等，除史玉柱是个 特例外，其他都未再有见树。要想续写传奇，需要的早已不仅是名声和豪气了。

郑俊怀出来后的现实版本是，与他恩怨交加的两个弟子仍在他所开创的事业里赢得万众瞩目，他却无一可以投靠。只能在北京的几个朋友公司处当“顾问”，一处能拿三千到四千不等的工资，每天提着饭盒穿行于工交和地铁的人流之中。

在什么山头唱什么歌，处境变了，心态如果不能调整面对现实，只会是痛上加痛。

郑的律师刘爱国曾向记者描述了他2005年1月8日在包头看守所会见关押不久的郑俊怀的情景：零下20多 度的天气，郑俊怀站在会见室朝向关押区的窗户外面，手被铐在窗户的铁栏杆上。郑俊怀个矮，手高高举起。在看守所，郑与七八个犯人同住在一个十几平方米的“ 号子”里，大通铺，“吃喝拉撒睡全在里面”，遭看守打骂是家常便饭。在那里，没人知道郑是谁，即使知道，也未必有人关心。看守所伙食恶劣，借以下饭的菜 汤，使用的是带哈喇味儿的陈油。跟他的同伴一样，郑俊怀每天最盼望的是吃一包方便面（可购买，但数量有限制）。有开水当然最好，如果没有，他们就用自来水 把方便面泡软了吃。

这 段活生生的描述，足以让至今仍然在位置上抱着侥幸心理过日子的同类当头一棒。一个曾掌管数十亿资产的国企大佬、商界枭雄，身陷囹圄后的处境落差，可谓天上 地下。文章称郑很快就说服自己、调整好了情绪：你气谁呀？你的家人朋友都不在跟前，你的对手更不在跟前，你不是自己气自己么？这不是傻子么？

 “每当过不去时，想想92岁的老娘安详地做针线，一子就平静了。老娘在炕上轻轻地摸我的胳膊和脸，唯有这种感情是最真的。”

人对环境的适应能力，常常有着单向弹性的特征，能上而不能下。不是所有人都能随遇而安、安之若素的。承认自己失败面对现实，需要比面对死亡更大的勇气。曾因贪污获无期徒刑(后改判18年)的褚时健被准许保外就医，随后在家乡的哀牢山上种下遍山柑桔，颐养晚年，与世无争。有弹性的男人是智慧的、成熟的男人。我们有理由对他们持有足够的敬重。

保姆就是保姆，千万别把自己当主人。保姆做得再好也不能得罪主人。

当 国企老总就是替国有资产当保姆，而主人就是政府。“又要当处女，又要生得下孩子”，这样的体制之累和机制之痛，正是这一代企业家悲剧命运的症结所在。郑俊 怀的案件并非无懈可击，其中的关节还是在于政府的态度。出狱后，郑俊怀曾对自己的朋友说：“我放错位置了。伊利是我的家，错了，伊利怎么是你的家呢？” 郑的朋友们也都持这种看法，认为郑俊怀出事是因为他把伊利看成自己的孩子，太认真了。郑俊怀执掌伊利期间，对公司的钱“抠得要死”，自己节省不说，在当地政府要求赞助的活动中表现冷漠，从而与政府关系紧张。

但这种“把伊利当成家”的认真，并非我们习惯的大公无私那么简单，从本质上，郑俊怀跟很多强势男人一样，最看重的是控制权。男人最大的敌人是自己，强烈的占有欲和虚荣心，是导致走向自己反面的天敌。只有认清自己，摆正位置，保持低调，收放自如，才能小心行得万年船。

还 有一个更加值得玩味的事实是，郑俊怀当年对待牛根生的态度，颇有些赶尽杀绝、不留余地。可后来潘刚对待郑的态度，竟然如出一辙，照样复制。郑得到的结果与 当年牛根生离开伊利时有极大的相似。伊利公司所形成的文化为郑俊怀一手创造，他如果真有远见，应该不会为自己目下的凄凉感到委屈。这也再次映证了中国的古 训：螳螂捕蝉，黄雀在后。出来混的，迟早是要还的。