住房问题关系国计民生，既是经济问题，更是影响社会稳定的重要民生问题。房价过高、上涨过快，加大了居民通过市场解决住房问题的难度，增加了金融风险，不利于经济社会协调发展。随着国发〔2010〕10号《国务院关于坚决遏制部分城市房价过快上涨的通知》之发布，住建部、国土资源部、银监会和央行等国务院相关职能部门的房地产“宏观新规”和不少省、市的房地产“新政细则”相继陆续出台，中国“最”严厉的房地产宏观调控拉开序幕，购房者呈现史无前例的浓厚的持币观望情绪，开发商正在如履薄冰的寻求生机。

目前，国内的房地产开发企业数量极其庞大，但经营管理水平参差不齐，多数企业未能自觉识别和培育核心竞争力，相当数量的开发企业难以适应今后的市场竞争。中国很多民营房地产企业不是在做企业，而是在做生意，加上房地产行业的基本技术的公开化、较低的进入壁垒、竞争的不完全性，也为房地产企业拥有核心竞争力带来现实困难。倘若要生存，要发展，新时期的房地产企业就必须正视自身核心竞争力的打造和提升。因此，结合当前房地产行业的实际情况构建核心竞争力，是新时期房地产开发企业生存、发展的迫切需要，并且具有一定的理论价值和现实意义。

*投机和暴利不可能成就地产企业“百年老店”。

 *地产企业要回归价值面，成就“终身客户”。

 *创造阳光利润，向“潜规则”说NO!

 *全力、全员打造房地产企业“全能价值链”核心竞争力。

 我建议，房地产开发企业对“内因、外因”二元要素核心竞争力的“双轮驱动”，即从以往几乎单一的注重对“内因”的“土地决策、定位策划、规划设计、材料供应、施工建造、园林景观、品牌宣传、销售推广、物业服务”等企业内部要素全流程、全能价值链的打造，转变为新时期、新形势下对“外因”的同等注重——诸如国家对房地产的宏观调控、商业周期、经济政策的波动、经济形势的起伏、银行对开发贷款和个人住房贷款的制约、地方政府区域性的规划、技术进步以及客户细化需求和购房者满意度的优化等企业外部要素的趋势拿捏和市场信息的战略分析，找准适销对路的市场兴奋点，内强素质，外整资源，与时俱进的让企业永续经营和健康发展。            

 新时期房地产开发企业培育、打造和提升核心竞争力的“一个模式点、两个满意点、三个激发点、四个落脚点”：“一个模式点”即“经济效益、社会效益、环境效益”三位一体相得益彰的商业模式；“两个满意点”即以企业文化为牵引的内部客户（员工、股东等）满意和以社会责任为牵引的外部客户（购房者、政府、银行、关联企业和关联民众等）满意；“三个激发点”即拥有创新型的清晰战略思维和学习型的卓越领导团队、在客户价值驱动下主动研究现有的客户群和发掘未来的客户群以及持续营造不但质量可靠而且高性价比的产品和服务；“四个落脚点”即定位精准的项目策划，良性多元的资本运作，专业系统的经营管理，高效对接的资源整合等。