“最近一段时间，我一直在思考的问题就是‘如何实现健康可持续发展’，目前对于太阳雨而言，追求规模上的快速扩张已经不是首要任务，而是要加强企业内部的管理、构建企业信誉，统一思想、强化执行力。”5月17日，太阳雨新能源集团董事长徐新建在参观上海世博会生命阳光馆时，向《中国企业报》记者系统性地梳理了太阳雨自1999年创业、2003年突破发展瓶颈，最终于2009年产销突破100万台成为国内太阳能热水器领域的新领头羊以来的企业发展轨迹。

　　就在前一天晚上，由中国残疾人艺术团举办的《我的梦》文艺演出现场，徐新建再度向中国残疾人艺术团捐款100万元。此前，太阳雨已成为上海世博会生命阳光馆的赞助商。自2008年以来，太阳雨先后组建残奥助威团、率先参与“5·12”汶川地震救助、捐资千万元成立太阳雨公益慈善基金、赶赴玉树地震灾区救助。

　　对此，徐新建表示，从事慈善事业是一家企业人性的体现，太阳雨当年开始关注慈善也没有一个具体的目标和方向，就是每年坚持做下来，最终形成并找到了支撑企业发展的一条主线。但对于慈善事业投入前提是企业生存与发展。

　　为了谋求可持续发展，《中国企业报》记者了解到，徐新建在集团内部规定了一个“8号会议”，即在每个月的8号组织全国的中高级管理人员聚集在连云港总部，最多时参与人员高达800人，主要目的就是统一思想、狠抓执行。先是由徐新建听取各个部门负责人的工作总结，最后则是由徐新建进行思想的统一和宣贯。而就在今年5月8日，会议的主题便是“信誉”，构建企业的信誉被徐新建认为是在当前市场环境下企业实现在未来市场可持续发展的必经之路。

　　记者注意到，虽然太阳雨市场部部长张超几度要媒体公布今年以来太阳雨大幅度增长的市场销售数据，但均被徐新建直接打断。当面对记者提出来的“为了企业健康可持续发展是否意味着太阳雨要牺牲增长速度和规模”问题时，徐新建给予了肯定的答复。他进一步表示，现阶段对于太阳雨而言，近几年来80%以上的高增长会持续多久，到底是“昙花一现”，还是会持续“凯歌高奏”，因此“健康”与“信誉”对于太阳雨发展的重要性，将远远超过企业发展的增速。

　　记者了解到，为了解决人的问题，建立员工对企业的认同感、归属感，最终变成企业在市场上的执行力和竞争力，太阳雨从去年开始便将每年的“母亲节”定为企业的重大节日，所有员工当天可以获得由企业奖励的100元用于给母亲购买节日礼物，同时无论工作任务多紧张当天都不加班。仅此一项，徐新建每年就要额外掏出60万元。当年，从连云港东辛农场创业起家的徐新建，近年来在企业快速发展过程中，也非常注重将农场文化中的创业、诚信、执行力、奉献等精神融入企业内涵。

　　不过，无论是文化内涵的传承，还是管理制度的落实，都需要人的推动和执行。对此，徐新建透露，近年来的一系列举措和动作都是高管统一的共识，而太阳雨上市也有了明确的计划和路线图。此前，德国的博世集团曾多次接触太阳雨希望组建合资公司，不过一向坚持自主控制力的徐新建在经历一年多的谈判后中止合作。

　　业内人士指出，虽然自称能力不如黄鸣、吴振一，但在徐新建麾下却聚集了李骏、陈荣华为代表的一批太阳能行业的营销悍将和人才。未来的上市举动，无疑将会为徐新建与这些职业经理人团队之间搭建一个更加广阔而紧密的合作平台和空间。