生命享有至高无上的价值。正因为如此，在“以人为本”的理念不绝于耳、胡锦涛书记“让人民生活得更有尊严”的呼声犹在耳畔、玉树地震为罹难同胞降半旗致哀彰显生命价值的背景下，富士康前赴后继的跳楼事件让人更倍觉悲痛。这决不能简单地归咎于企业文化以及企业的管理，这个事件处理的背后更不是企业进行危机公关即可解决的问题。它实际上是对一种长期以来的社会分配制度不公的集体爆发，是以血的代价对社会以及企业压榨的一次有力控诉。

我们可以相信，富士康这样的管理不是一朝一夕形成的。表面上，富士康开放相关区域，让媒体进行参观报道是解决其企业危机的部分举措，而这些恰恰不是导致危机的核心所在。企业转移视线的做法并不能让人信服。

在政府层面，长期以来，为了“经济发展”的目的，某些地方政府长期默许了企业的某些行为，如超时加班，对员工的身心漠视等。先不说富士康目前内部是否存在殴打、禁闭员工的行为。单说去年，富士康就有一位员工跳楼，并且在跳楼前与其朋友在MSN上说起被搜身、被辱骂的屈辱过程。这件事当时虽经媒体报道，却并没有引起大的波澜。深圳市的劳动部门莫非对富士康的企业管理就没有一丝一毫的觉察？莫非就没有接到一宗两件相关的举报投诉？致使今天酿成如此悲剧！我不相信能够以生命去抗争的“80后”在跳楼之前都先是集体失语的。

再看富士康内部。当时，发生“十连跳”之时，富士康管理层面对媒体说，他们已经阻止成功干预了20多起自杀。请注意字眼：“成功”。当时看了这个报道，我的脊背就是凉的。当企业管理层把这样的事情当作企业的其中一个“业绩”，而不是反思为何有这么多员工预谋自杀，本身就是可怕的一件事情。果然后面就是员工接着跳。另一方面，在富士康发生“十一跳”之时，媒体采访富士康的员工，问其中一位是否知悉相关事宜，这位年轻人回答说，他不太清楚，因为他是一位打工仔，关心的是打工赚钱，其他的事情无暇顾及，无暇去了解。他说的也许是肺腑之言，然而这同样也是让人觉得可怕的，对于身边的同胞处境如此淡漠，完全不去考虑如果企业的价值观不改变，下一个灾难也许就落到他身上。

富士康对外报道它的管理是如何规范，然而，在它纪律严明的企业管理下，是把制度的价值放在人的价值之上。它把同一个单位的员工分配在不同的宿舍，而不同的作息时间差，让员工彼此之间缺乏交流。为了企业的方便管理而漠视个体的正常权利，这无论如何不能算是优秀的企业文化。

多年来，企业员工的工资并没有步入正常增长的轨道，剔除通货膨胀的因素，实际上呈现多年停滞不前毫无增长的情形。富士康这些员工除了上班，就是睡觉，只有通过长时间的加班工作才能维持自己在深圳的基本生活，不要说在深圳买房子融入这座城市，连个人问题都难以解决，赡养父母更加成为一纸空谈。富士康的员工跳楼，因为员工是“80后”，有人说是他们性格脆弱，为什么不是“60后”“70后”？事实上，“80后”因其受教育程度及其思想开放权利意识觉醒，不愿再走其父辈忍辱负重的老路，在企业强制管理下，极有可能以极端方式作出反抗。

所谓的大国崛起，必须有国民尊严之凸显，国民权利意识之珍视，国民价值之体现。这个以一连串年轻鲜活生命为代价的事件，但愿给人们留下的不仅仅是思考。