随着经营理念的转变和管理水平的不断提高，企业对于如何实现资金集中化管理、提高资金使用效率、降低经营成本等需求日益强烈。与此同时，国内各大银行纷纷推出自己的现金管理品牌，现金管理市场井喷时代已经到来。浦发银行于2005年正式推出“浦发创富—企业现金管理服务方案”，坚持以客户为中心，秉持“新思维、心服务”理念，砥砺前行，创新突围，用领先的技术和专业的服务，为企业的企业的资金管理出谋划策。

 

2010年5月25日，“浦发创富—财资精英沙龙”全国巡回研讨会正式启动。研讨会的首站选择在了海滨之城——天津。天津是我国三大经济、金融、贸易和航运中心之一，地处海河流域下游，东临渤海，边贸资金往来频繁，这对高效的资金管理提出了较高的要求和强烈的市场需求。中化、中储、天津泰达等40余家天津当地知名企业参加了此次研讨会，就企业最关注的资金管理以及在实务操作过程的困惑等诸多热点话题展开了深入的讨论和交流。同时，浦发银行也向与会人员完美地呈现了浦发银行“浦发创富”品牌，现金管理理念和完善的产品服务体系，力求为天津地区的资金管理推波助澜。

 

研讨会首先由浦发银行总行公司及投资银行总部副总经理刘长江先生和浦发天津分行副行长张湧先生致辞。浦发表示，自2005年推出“浦发创富——企业现金管理服务方案”以来，浦发银行不断推陈出新，力求为企业客户提供更优质、个性化的服务。在“浦发创富”品牌成立五周年之际，浦发银行总行正式成立“浦发创富—财资精英沙龙”，以务实、专业、高端为宗旨，就企业资金管理议题与客户经验分享、脑力激荡。在过去的几年间，浦发银行取得了可喜的业绩。截至2009年底，浦发银行资产规模已达1.6万亿元，网点遍布全国80多个城市，拥有580多个网点。在2009年英国《银行家》杂志公布的全球银行1000强排名中，浦发银行总资产位居91位，；《亚洲银行家》杂志公布的2009年度亚洲银行300强中，浦发银行位列第23位，净资产收益率位居上榜中资银行第一位。2010年英国《银行家》杂志公布全球银行品牌价值，浦发银行位于全球银行品牌第76位。

 

亚桥资金管理咨询创始人兼CEO高杰先生表示，圄于中国未充分开放的金融体系和长期以来以会计为主的财务管理定式思路，集团资金管理的理念并没有被真正广泛接受。他认为，企业资金管理者的职责应当涵盖融资，现金流管理，风险控制和管理，衍生品交易，利汇率管理，流动性管理，司库流程和电子系统管理，银行关系管理等各个方面。

 

意大利塞维斯集团中国区首席财务官曾建红女士从企业的角度出来，对企业资金管理执行过程中的难点及解决方案进行了阐述。她认为，企业的资金管理人应当能够掌握整个集团实时资金动态情况，做好资金预算控制工作，实现资金业务的集中化管理，从而减少实际资金流动，提高资金周转效率。同时她还建议企业适当运用相应的理财产品和风险管理方法帮助企业进一步实现企业集中理财和统一的风险管理。

 

浦发银行总行现金管理部资金池主管蒋建新先生从商业银行的角度出发介绍了面向大集团的多银行资金管理新业务模式，深入地分析了大集团企业在资金管理方面的主要特点，以及大集团企业资金管理的主要目标。并为在座企业专家详细介绍了浦发银行针对大集团资金管理的特点和目标，研发推出的高级别资金管理解决方案——多银行集团资金管理服务，以及浦发银行在该服务提供过程中的成功案例。

 

整场研讨会从银行和企业的角度全面诠释了资金管理的专业知识和理念，参会人员感受颇丰。研讨会现场的调查问卷显示，如何规避风险、如何对集团内部资金进行有效调配、现金集中化管理、风险敞口的识别与管理、金融衍生品的评估与选择、银企联网等问题，仍是各大集团财务和高层管理人员急需攻克的难题。

 

据悉，在今年下半年，浦发银行将继续紧锣密鼓地在全国范围内举办此类研讨会，加大现金管理业务拓展力度，以求进一步推广先进资金管理理念。