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　　锐意进取 科伦屡创奇迹

　　科伦集团由刘革新发起设立，多年来一直坚持制度创新。企业设立之初，刘革新即按照现代企业制度和相关法律、法规明晰了产权关系，并逐步建立健全了股东大会、董事会、监事会、总经理负责的经营管理层等机构，以及相应的三会议事规则和总经理工作细则，规范了从出资人到管理层各司其职、协调运转、有效制衡的法人治理结构和运作流程。

　　在企业的高速发展过程中，刘革新始终着力推行以流程型和时效型为主导的管理理念，形成了独具科伦特色的科学、精简、严密和高效的扁平化、精细化管理体系，包括集中供应链管理体系、质量保证体系等。创立之初制定的两项制度———“首问负责制”和“24小时复命制”已深植全体员工心底，从根本上保证了企业各层级的执行力和工作效率。

　　在科技创新能力的锻炼上，科伦集团坚持每年将销售收入的6%以上投入科技创新，至今已申请专利124项，并获得新药证书82项，其中首家和独家品种22个;科伦先后被评定为国家博士后科研工作站、国家级企业技术中心和国家大容量注射制剂工程技术研究中心。这在中国的输液企业中是绝无仅有的。

　　作为民营企业，通过加强自身创新能力建设和构建知识联盟等研发机制的创新，科伦已经成为国内医药行业最具实力的企业研发中心之一，成为国内领先的技术创新平台，跻身特色优势突出、引领作用明显、尖端人才密集、创新氛围浓厚的研发“国家队”，为推动中国医药行业的技术进步和医药事业的健康发展作出了独特的贡献。

　　在一系列成功和努力之后，科伦集团终于有了收获。在2009年，科伦集团光荣入选由中国工业经济研究院主办的2009年(第五届)“中国制造业500强”暨“中国医药行业20强”。“中国医药行业20强”这个排序活动由中国工业经济研究院主办，并已成功举办五届，业已成为中国医药行业龙头企业的指向标，深受海内外医药行业的认可和追捧。

　　刘革新对此深感自豪，他说：“科伦能够入选由中国工业经济研究院主办的“中国医药行业20强”，是对我们科伦最大的肯定。”

　　民企为民 科伦勇担社会责任

　　持续健康发展是企业的责任，是企业为国家经济建设和社会进步作贡献的前提和基础。

　　在刘革新的领导下，仅仅用了十三年时间，科伦集团就从一个名不见经传的小药厂迅速成长为销售收入过百亿元的现代化大型医药集团，年平均增长率超过150%。2008年全球金融危机爆发以来，科伦集团仍然保持了强劲的增长势头。2009年1~10月科伦集团的销售和利税分别比去年同期增长了26%和45%，预计全年销售收入将超过106亿元。

　　作为胸怀产业报国理想的民营企业家，刘革新早就意识到民营经济的草莽时代已经一去不返，要做到基业长青，就一定要把利义兼顾、扶危济困的社会责任作为企业文化建设的重要内容。科伦已逐步树立起以效率为主的初次分配、以政府财税为主的第二次分配、以社会慈善事业为主的第三次分配的均衡意识。科伦为一万余名员工提供了就业岗位，并制订了明显高于本地区、本行业平均收入的员工工资水平。2008年，在全球金融危机肆虐的时期，科伦员工的收入仍然保持了平均10%的增长。

　　科伦历年为国家贡献的税收超过15亿元人民币，已连续三年进入中国民营企业纳税100强行列，是四川省唯一获此殊荣的民营企业，预计2009年上缴税收将突破4亿元。科伦历年为社会公益事业、光彩事业和困难群体提供的捐助超过7500万元人民币，仅在“5·12”汶川大地震中的捐赠就超过3000万元。尤其值得一提的是，大地震发生以后，刘革新多次率队赶赴灾区，创造了65小时内“一进平武，两进青川”的救援奇迹。科伦在危难时刻的表现出类拔萃，集团因此荣获国家发改委、国家食品药品监督管理局等部委联合颁发的“感谢状”;刘革新也荣获四川省委、成都市委授予的抗震救灾优秀共产党员光荣称号。

　　此外，作为全国政协委员，刘革新心系国计民生，积极参政议政。他提交的“建立‘本土化’的应急药品保障体系”、“积极应对农民工返乡问题”等提案受到国家相关部委的高度重视，充分体现了一个优秀的民营企业家崇高的社会责任感。