江南集团（浙江江南皮革有限公司），位于中国合成革之都-温州。公司占地面积4万多平方米，拥有一支高素质的科研队伍，员工共300余人，其中专家、工程技术人员50余名。公司致力于中高档PU的开发、生产与销售。依托中国最大的合成革基地，总投资7000万元，引进多条先进的台湾全自动PU合成革流水线及国外先进的印刷机、磨皮机、揉纹机等全套的后处理设备。质量是企业的生命，创新是产品的灵魂。公司注重新产品的开发与新工艺的研究。不断研究市场新动态，推出适合市场需求的新产品。公司产品广泛用于服装、箱包、家具、制鞋、汽车装饰等行业，远销美国、意大利、香港等国家与地区。
2004年8月28日，国务院总理温家宝同时任浙江省委书记的习近平、省长吕祖善一行在集团公司董事长黄作兴、江南皮革有限公司董事长黄鹤的陪同下视察了江南集团。总理同时对集团也提出了更高的要求“转型升级”。
“江南皮革”高速的成长和快速的发展，原有的粗放式管理已无法适应企业现代化管理的需求，加之市场激励的竞争，公司领导层已充分的认识到自身企业软肋所在。如何让企业管理更快的实现规范化，从而实现集团公司战略目标，公司借助“外脑”实施内部管理升级转型，达到管理团队迈向规范化、职业化、管理现场标准化的目的。故集团公司领导与清华长三角民企研究中心就公司“转型升级”战略目标的实现达成强强合作。
清华长三角民企研究中心民企治理专家曾水良与赛格教育高级咨询师陈国荣等专家老师”经与“江南皮革”公司董事长黄鹤等决策层沟通，将管理升级转型咨询项目的内容界定为：首先梳理、优化业务流程及组织；其次在业务流程及组织优化的基础上，设计和改善“江南皮革”经营管理系统,以达到对“江南皮革”业务流程优化、组织变革、以及经营管理系统的提升。为“江南皮革”提供阶段性顾问咨询辅导规划个性化方案：《咨询项目辅导方案》的项目咨询，方案注重 “江南皮革”管理系统的制度化、流程化、标准化、表单化、数据化作为“规范化管理”的核心，围绕实施目标的安全性、规范管理的有效性、以及企业目标实施过程中的创新性有机地展开“企业管理规范化，管理团队职业化”，以确保企业发展目标的实现。
