有人的地方就有管理，管理首先表现为人的组织形式，管理又贯穿于动态组织之中，这就像盖房子的砖块和水泥，组织就像砖块盖起的金字塔房子，管理就是砖块直接的水泥。虽说房子有高有低，就像金字塔，总是有上下级，也有平行的砖块代表的统一层级的部门。

   房子要经历春夏秋冬，风吹日晒，有点小小的漏风漏雨，水泥一堵轻松解决问题，但突然来一阵大风，或者一场暴雨，房子出现大的问题，紧要关头就需要更高级的领导进行例外管理，马上组织处理，因为这超出了一般家庭成员能搞定的范围。

   但平常的管理还是需要平常的部门管理就可以搞定。一旦日常管理和例外管理分不清出就会出问题。俗话讲“杀鸡焉用牛刀”，日常管理，小干部就能轻松处理的，就让他们享受管理的乐趣，要不，花钱雇他们来就没了意义，弄不好，替下属干了活还成了小干部们推脱责任的借口。例外管理，就要破例，该出手就要出手，一是出了他们的能力和权限范围，二是事情是紧急重要的，分清楚平衡好日常管理和例外管理，也就相当于司机熟练掌握了开车的红绿灯。该授权的就授权，该集权的也不能犹豫。

   如果把部门所有的管理事物统统视为例外管理，频频越级调兵遣将，以至成为常态化。一个直接的结果这个部门所承担的业务专业使命和职能就会被弱化，一一对应的管理原则破坏还会导致大家除了听喝，被动等领导指令，再也不敢自己安排什么事情，时间再久了，就干脆不想了，就是等，让干啥就干啥。小干部也就成了“不管部”干部，部门也就成了杂货铺，表面看一座好好地房子，其实已经出现了很多松动的砖块和水泥，他们慢慢就会失去对整个房子的力学作用，于是该领导更加确信，这就是例外管理，需要亲自调兵遣将，如果只是一个部门也好，东墙西墙的，弄来弄去，多部门染指，海陆空军，能有的部队频频调动，最后弄得那些小连长，小班长都不知道自己该如何带兵了，因为除了当官的啥也不知道，士兵们造就不知调动到哪里去了。

   等迷茫，痛苦一阵后，大家开始窃喜，转念一想，自己啥也没失去，还不用动脑子，叫干什么就赶紧“积极表现”“表现积极”，其结果可想而知。

   就这样因为经常性越级调兵遣将，就这样习惯性越级管理，就这样所有管理都变成了例外管理，就这样天天批评着无用的小干部，小干部无用，更加强化了控制，结果自己成了小干部，玩起了“高射炮打苍蝇”，效果却不尽人意，心里念念叨叨，就不信还不如一个苍蝇拍好使。炮弹更加密集，除了一堆堆炮弹壳，没见着什么。

   心里也就越发的不服气，就不信不如一个苍蝇拍，事实上拍苍蝇，还是苍蝇拍好使。

   早前看过一个电影，记得蒋介石在退守上海，巡岗时发现小军官们打麻将，于是坐下替输钱的打了几圈，赢了他们，但给他们撂下一句话：大牌你不行，打仗我不行，拜托各位。老蒋除了刁买人心外，也确实明白了分工和专长，部门和小干部都有自己的专长和用处。

   经常性越级指挥，习惯性直插到底，后果可想而知。。。。。