【课程主题】时间与效率管理培训
【主讲讲师】著名礼仪、营销、管理讲师杨兰
【课程时间】一天
【课程简介】时间与效率管理
【培训对象】
【培训成果】
学员将能够掌握以下知识与技能：
1.明确所管辖部门的时间成本与价值
2.应用最优化利用和分配时间技巧
3.分析时间实际耗用问题和解决方法
4.了解浪费时间与效率的关系并学会如何消除
【培训内容】
一、时间理论演变史及优缺点
1.从出租车份钱看时间成本
2.用50％时间和跨国公司竞争
3.时间与工作效率理论演变史
4.微分、积分与价值计算
5.勤勉 = 工作效率吗？
6.四种时间观念与管理形态
二、时间与效率管理的误区
1.目标与次序
2.紧要与重要
3.拖延商数与切片法
4.维弗列度原理
三、时间管理通则
1.四种促效法
2.管理者自我管理
3.格式化与效率
4.时间分类与利用
四、时间死亡与生命力
1.钟表计划为什么失效
2.时间与生命力
3.延长与密度
4.时间进化理论
五、自我价值的实现
1.人格特性与实存主义
2.自管理者实现的特点
3.创造与立定
4.时段LD与机械性
六、新时代时间管理
1.五分钟思考法精髓
2.提高时间效率技巧
3.操作程序与工作效率
4.时间层别与空挡克服
七、如何拥有时间
1.时间感与同理心
2.划一与束缚
3.临机应变力培养
4.时间判断与弹性
八、怎样有效管理时间
1.决策层次原理法则
2.情绪与效率及效能
3.时间浪费要素分析
4.如何授权与如何开会
九、团队时间管理与控制
1.整体与局部时效比
2.有效时间百分比控制
3.非正常时间状态分析
4.怎样实现团队有效时间
【讲师简介】
主讲人：杨兰 13273025496
交广营销策划机构总监/首席讲师
专业经历：
工商管理硕士
北京营销学会高级讲师
河南大学EMBA高管班特邀培训师
实战营销策划专家、品牌传播策划专家
多家大学特邀讲师
培训专家授课风格：
杨兰老师始终站在企业经营、管理、顾问、培训业务的第一线，在专业咨询背景之下为企业提供资深讲师的顾问式培训服务，使得她对于不同企业的培训需求有着独特的理解。她认为衡量一次培训效果的标准不完全是学员的知识摄入量，更重要的是改变思想方法与提升思维技巧，也就是能否有效的提升其工作或管理能力。
培训专家观点：
定制化而非标准化：每个企业的行业背景和员工状况大不相同，只有根据企业自身的实际情况定制课程内容，才会有良好的培训效果，因此课前的需求了解至关重要。
顾问式而非简单化：培训的任务不是单纯的传授知识，而是提供解决方案，没有学员的主动参与，就不会有好的解决方案。
复合式而非单一化：在讲授培训课程的时候，应当让听众联想到实际应用的目的。例如，杨兰老师把领导力与客户服务、执行力与企业目标、客户服务与客户满意、员工职业生涯与对客户需求的理解融入到课程当中，从而使学员在单位时间内产生了复合式学习的效果，使学员产生了强烈的工作驱动力。
主要著名客户(摘录)
鄂尔多斯、丽娅达、李宁、铜牛、三枪、宜而爽、恒源祥、中国服装网、波司登……
小灵童、快虎、中国电动车网、新日、爱玛、绿源、捷安特、雅迪紫荆山百货大楼、大商新玛特、东方国际家居公司、深圳好百年、联邦家居药房网、百姓苑医药超市、香港玛丽医院、河南省人民医院、张仲景大药房、空军总医院、广东省人民医院、仟禧堂医药、健康人大药房
中国移动、中国联通、中国电信、中国网通三星电器、北大方正、浪潮集团、实达电脑...宇通客车、九阳豆浆机...
河南旅游局、山东蓬达集团、携程旅游网、中州快捷、大河锦江、蓬达酒店...
海外工程公司、中建七局、中建三局、河南建业...