因为儿子考上了美国的一所大学，最近几个月一直在为儿子的各种手续在忙。所以，一直没时间、更多的是没心思写博客。让朋友们惦记了。

    如果再找没写博客的理由，那就是今年的家居业已经没有什么新闻写了。这从各大网站的动态上就能够看出。

    也有一些新变化。

    比如，迄今为止的人员动态当属居然的经营总监张志良跳槽去一家陶瓷企业了。我是春节期间知道的消息。但我早就有预感，因为居然去年底的店面总数已达21家。根据我的二三五理论，一个企业的扩张的店面数为20个、30个、50个时，这个企业就会有大的震荡。去年跳槽的沈耀俊是如此（但是红星的店面总数为51家），更早的百安居、家世界也是如此。

    至于跳槽的原因，据我的一个朋友讲，居然总裁汪林朋在某南方居然店开业时讲了，是因为张志良要权、要股份，但无论是他，还是董事长，都不愿给。所以，张志良就走了。如果朋友所讲是真的（我没有找到汪总的那篇讲话），那就又一次印证了我的二三五理论。

    从去年以来的多名家居业关键岗位高管的跳槽事件，反映出家居业团队建设的重要性已经不能忽视，更反映出家居业的发展理念正在由老板之间的竞争转向团队之间的竞争。

    另外，今年家居业的发展模式也呈现出根本性的变化。

    内功的变化看不见，如强化内部管理，尤其是工厂管理和现场管理。外部的一个变化是，一直对体验馆持批评态度的实创，今年要在十里河开一个2万平米的大体验馆，估计这个店与吴晓有关（我将会实地了解）。如果真是这样，将是家居业产业链之间有价值的合作。

    更大的变化是，今年家居卖场的异业合作、同业合作、输出管理模式已成为一个新现象。如果说，居然把17万平米的原碧溪改造为居然丽泽店，是异业合作，那么，集美兼并水屯、万家城，就是兼并（也属于同业合作）；天津的30万环渤海集美店和厦门的50万平米集美店，既有管理模式输出、又有同业合作。

    由此可见，在实现规模化的同一目的下，合作理念的创新又成为家居业发展的新动力。合作的模式将成为家居业之间的新差异化。

    在这样的变化趋势下，可以预见，家居业的发展将不再以新店面数量上的扩张为主（吴晓的店面是难得的例外），主流的现场是市场份额向少数优势家居企业集中的速度将加快，即少数家居企业通过规模化而扩张的速度将越来越快，制约扩张速度的因素有两个，一是老板的战略理念，一是团队素质。所以，看一个家具企业可能不可能有大的前途？就看处于一线的老板或老总的素质；看一个家居企业能够不能够有大的前途？就看这个企业对人才的吸引程度和激励体系。

    我这两年为什么费这么大的心思研究项目管理和系统论，遍访专家，原因就在于此。我希望在合适的时候，为家居行业搞一个系统工程或项目管理的论坛。