集中，就是坚持民主集中制原则，在研究讨论重大问题、进行重要决策时，充分发扬民主，按照少数服从多数的原则进行集中。没有集中就没有统一，就无法形成坚强的核心。但是，集中不等于集权。“一把手”不能搞“一言堂”，大小事情“一把抓”，更不能越俎代疱，而应对班子成员明责授权，做到“千斤重担，众人挑”，否则，班子成员有职无权，就会影响工作的积极性、主动性和创造性，甚至产生压抑感和消极心理，整个班子就会出现气不顺不齐的现象。对此，一把手要处理好三个关系：

　　一是“统”与“分”的关系。领导班子是一个主副搭配、分工合作的有机整体。这种整体性，要求在班子中确立一把手的核心地位，形成一把手适度集权的权力中心，以实现整个班子思想和步调一致。这就是所谓的“统”。领导班子又是一个拥有一定权力和负有特定责任的群体。这种责权的一致性，要求在班子中适度分权，使每个成员责权对应，有责有权、有权尽责。这就是所谓的“分”。正确处理“统”与“分”的关系，是一把手协调班子的一个经常性课题。“统”的过多，权力过分集中于一把手，就会降低副职的权威，挫伤副职的积极性，还会使一把手事无巨细。事必躬亲；“分”得过多，使副职权力过大，又会导致各自为政，难以形成合力。要处理好“统”与“分”的关系，关键在于“度”的把握。这个度就是班子的职责权限和动作规则。一把手要带头搞法制而不搞人治，做到该“统”的“统”，该“分”的“分”。这样，就能在领导班子中形成“统”“分”适度，责权相宜、团结和谐、生动活泼的工作局面。 ； ； 集体和个人的关系。即决策权和执行权的关系，决策权集中于集体，执行权委托给个人。对此应把握三点：一是必须坚持集体讨论决定。凡属大局问题、长远问题及重要的人事问题，无论是实行何种领导体制，都提交领导班子集体讨论决定，坚决避免个人或少数人擅自决定重大问题。重大问题不允许“先斩后奏”，各行其是，也不允许个人许愿。

　　二是必须会前通气协商。一把手与副职之间建立谈心交心制，坚持常商量、早通气、在谈心通气中统一思想，把问题尽量解决在会前，避免会上议而不决现象的发生。

　　三是对集体决策了的事情，个人有不同意见允许保留，但必须服从和执行集体的决定，不允许个人不执行组织决议。这是对每一个领导干部党性的一种考验。

　　应当指出的是，做为一把手，要有主观见解，但要克服主观主义。主见，是对事情确定的意见，它体现了一个人的胆识和魄力。对事情缺乏主见，优柔寡断，是很难胜任领导职务的。如果“一把手”无主见。人云亦云，班子就会群龙无首，无所适从。主见不是人的头脑里固有的，而是来自于明上情，知下情，来自于深入的调查研究和科学分析，来自于集思广益，主见不是主观，不是听不得不同意见，唯我正确，固执已见，意气用事，独断专行，否则，就会离心离德，为害非浅。任何问题的讨论，一把手都要做到既言之，则听之，再思之，择其善者而从之，统一思想而决之，以保．证决策的民主性与科学性。 要敢于及时拍板，但要避免强行决议。任何决策都有一定的风险性和时效性。由于市场经济条件下决策成功失败并存，机遇真假虚实同在，决策中班子成员思想难统一的问题比过去突出，一把手不能因意见分歧而不决策，也不能因为意见分歧而强行决策。作为一把手要做到多谋善断，就要经常与上级领导谋，把握方向，经常与副职谋研究解决的办法；经常与机关同志谋，耳聪目明；经常与基层的同志谋，检验决策行不行。防止决策前不调查不研究，拍脑袋；决策当中听不进别人的意见，盲目拍胸脯；出了问题，后悔得拍大腿。