我们身边发生的任何企业行为导致的成败，表面上看仿佛是运营细节中譬如人力资源、市场营销、财务管理、产品研发等等环节引起的，其实，追根究底，还是商业模式在起决定性作用。
商业模式并不是一个陌生的词汇，早在上个世纪50年代就有人提出了“商业模式”的概念，但直到40年后(1990年代）才流行开来。泰莫斯定义商业模式是指一个完整的产品、服务和信息流体系。商业模式按照MBA的术语就是怎样建立一个企业并从中赢利的一整套方法。
创业是否成功，受很多因素的影响，比如人才、资金、天时、地利等，但这些都并不是决定性的因素，很大程度上它取决于商业模式是否清晰，是否有明确可执行的盈利模式。
我们常常看到某某企业高薪聘请职业经理人，前提是这些企业的基本商业模式已经成型，而很多人士把创业的失败归咎于资金紧张，归根结底也是商业模式不够清晰和科学。因为资金不是寻找来的，而是自己找上门来的，PE、VC在寻找投资项目的时候，首先关注的也是其商业模式是否有可预期的盈利。
站在行业的高度来思考商业模式
行业并没有绝对的朝阳和夕阳之分，而是否能在商业模式上进行创新则可决定企业是朝阳还是夕阳。
比如传统的手机制造行业，很多人可能觉得是夕阳产业，但iphone却能引领潮流，异常火爆，他们成功的关键在于，出来提供手机的主要价值之外，更过的开发了手机的附加价值。而这就是商业模式的创新。
苹果从来就没有把自己当成简单的手机生产商，或者经销商，那样的话就不叫苹果了，而是把自己当成了电信运营商，他的盈利来源不在手机本身，而在于，通信费用的分成。可以想象，iphone手机普及到全世界的时候，苹果就会是全世界最大的电信运营商。
所以从苹果的行为可以看出，你到底要让你的产品在商业的各个环节当中占据什么样的位置非常的重要。
对于企业家来说，最需要关注的就是如何从商业的高度创新一套好的模式进入市场。
商业模式必须能够自我调整
前期的固定资产和资源投入是否能够根据市场的需求开发不同的产品，产品本身是否可以进行灵活的配置。生产讲柔性，商业模式也必须具备柔性，商业模式的可调整就体现在最大化的利用和分担前期各种固定资产投入的成本。
Google是全球最大的“互联网在线广告商”，当你在使用google的时候，是不是觉得页面旁边的广告非常熟悉？那是因为当用户免费使用google搜索、邮箱、地图等服务时，所有的痕迹，都会被反馈到Google的数据中心。日积月累，用户对哪类资讯感兴趣，google都掌握得清清楚楚了。然后，google在你享受这些免费服务的同时，把最适合的广告推到你的面前，恰好你也正想了解。对于广告商来说，这种广告更加精准，效果更好，自然乐意掏钱。
这种盈利模式，至少在1998年开始创建google时，创始人佩奇和布林并没有想到。
世界是平的，企业也是平的，只有好的商业模式，才能助企业成功。