那天看到朋友发表的文章，她是位培训讲师，文章讲在网上有个“史上最牛的秘书”的事情，在06年，有天晚上，一个公司的老板出差回到办公室发现门锁了，于是打电话给秘书，可是电话一直无法接通，他很生气，就发了一封邮件去数落秘书，但是这个秘书不接受老板的指责，于是在邮件中去澄清和反驳，声明在下班时间自己有权利拒绝作与工作相关的事情，并将原件抄送给了所有同事，这个信件及这个事件在所有的白领之间广为流传。

　　事情发生之后，这个公司一直疲于应对外界的评论，而这个秘书也感觉到了前途的渺茫，最后结果是这个秘书丢掉了自己的工作，而最终经报社记者核实，确实这个公司和这个人再也不可能在一起合作了，公司也应为这件事“名扬四海”——这位讲师朋友文章中的提问是，是什么导致了这样两败俱伤的结局？有没有解决方法，或者是避免这种事件的产生？

　　我看到这篇文章之后发短信给了这位朋友，我问她，请罗老师用一句话告诉我，自己和老板都成功的秘诀应该是什么呢？她的回答是，成就老板后才能成就自己，辅佐上级是下属的责任和成为卓有成效管理者的关键。

　　我说，这个答案已经很好，但是会不会还有更好的答案呢？

　　我给的答案是，让老板和员工的成功在同一个目的地怎样？我回她“从此处入，我们将不同”如果从这个点去讲，会发现早就存在的一个路径，那就是把老板和员工的目的地锁定在一起，就会最大程度上产生最高的效率。

　　怎样理解老板和员工的目的地在一起呢？

　　正如一篮水果是目的地，各人有各人喜欢的品种，香蕉、苹果、还有葡萄。不要紧，他们都要的是同一筐水果。

　　身为老板和身为员工，我们要做的一只只有一件事，让老板和员工的目的地锁在一起，并用不同的言语去表达，对于公司上市，作为股东，成为最大股东，这是老板的目的，而员工的目的是我手里的股份会增殖，我的期权会兑现，这就是不同的描述。

　　就像老板是一艘船的股东，船长则是职业经理人，我们的水手和船长一起到达A地C港口，那么这个港口，对于水手来说，他可以下去到码头上去买他爱抽的香烟，爱喝的美酒，女船员还可以去港口旁边的商场去买衣服——对于船长来说，去那个港口可以进到新的货，而对老板来说，船到了那个港口，获得新的红利——港口在这些人眼里各不相同——但我们发现，我们这个目的地都是同一个，只不过对于不同的人描述不同，但是目的地是在一个港口。

　　所以每一个老板，每一个员工，在轮船出发的时候，都要想的是“我如何可以和其他一起工作的人都在一个目的地？”所拥有的是同一个港口，这是公司推进的最大动力，其次才是绩效考核等等手段。

　　如何挖掘内心的价值体系，深入团队领导层理解每个人自己的价值诉求，这是教练的职能所在，以教练的趋势提高产能和绩效正在成为企业管理的新的里程碑。

　　我们已经看到：一些经过教练技术和港口管理技术督促的中小企业和大公司，已经焕发出了前所未有的生命力。

　　道同术异不怕，术同而道异麻烦。——所谓同道中人，或者“同志者”就是道同之人。

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