从汶川地动山摇，到王树山崩地裂；从九八百年水灾，到今年江西抚河溃堤，都让当地政府和百姓在第一时间想起解放军。也只有在这种危难时刻，红五星绿军装才能让人有一种安定感、和安全感，踏实感与信任感……究其原因，除了部队的指挥有力、调度有方、纪律严明、设施齐备外，其实这些军人吃苦耐劳、不怕牺牲、敢于争先、无私奉献的精神，才是最根本的原因。
同是一个集体，一个团队，相对于企业而言，为什么部队这种在危急时刻的战斗力如此强大，甚至只需要简短的动员就能迸发出巨大的能量呢？我认为，有以下四个原因：
一是部队在平时的管理与训练时，强调的就是时刻准备着，当人民需要的危难时刻一显身手；而企业，尤其是工业革命后形成的规范性程式化管理，使得企业在日常工作中，经营计划、发展目标和日常工作流程均已早早设定，平时强调也就是爱岗敬业，做好本职工作，以及时间任务和计划指标，为提高效率，还要求员工不越权，也不越位等等。因而，在突发情况来临时，大多数的人当然不具备全局观，自然便会选择明哲保身；
二是军人的一个重要天职就是应对危险，排除风险，因而军人在面对危急时训练有素，指挥有方；而对于企业来说，设立危机公关机制的本来就不多，更别说在繁忙的经营之余，去设想或考虑一旦有突发情况，该如何应对的问题。在危机袭来时，没有落井下石就不错了，即使临阵逃脱你也奈何不了，如果还能坚守岗位就不错了。而真正能帮助企业解决问题，排除危机的员工，可以说基本没有；
三是人民需要部队的时候，也就是危险来临之际，所需要的一般是人力和勇气，或者是不能有牵挂与顾虑的付出，甚至生命。也就是说，需要的是人力，或者说是无私的奉献精神，它必须是一个群体；但企业不同，在危机显现时，要么是非凡的智力，要么是处理突发事件的能力；要么是过人的分析力和判断力，要么是排除风险的魄力；要么是能及时调度所需资源的势力，要么是优秀的危机公关能力……也就是，重在能力，调动各种要素为我所用的能力，它也许是少数人，甚至是老板一个人。集体的力量当然要胜过个人的努力，而且是责任与利益均等无差别的集体；
四是和平时期的部队，没有战场杀敌立功的机会，危难之时的勇猛表现和救人救物机会，就成为不多的可以媲美战场的立功表现。而大家知道，部队里，军人提拔和晋级的重要途径就是立功，危机时的军人表现又往往与其个人素质、能力无关，重要的精神与勇气，因为它是一种激励机制，这与企业的奖励机制有很大的不同。企业，作为一种生产经营组织，它需要的是生存发展，盈利是其基本目标。在出现影响企业生存发展。或者利润实现时，企业组织者往往是考虑的是员工的本职，超出其范围的也只是简单地核算比较成本，甚至悬赏解决。殊不知，长期的激励机制具有临时性的奖励机制所不可比拟的优越性。
另外，还有很多很多原因，比如企业和军队的外部环境，以及来自外部的选择、甚至诱惑，相对军人和员工不同；军人和员工的自身需求与自身顾虑完全迥异；社会舆论与价值道德观不尽相同……
因此，作为企业，在当今企业领导者都在思考当奖励机制失灵时，该如何能最大限度调动员工积极性的时候，其实，完全可以借鉴部队激励机制：改革奖励机制，建立健全危机公关机制；培养员工的管理意识，创建企业职工的稳定氛围……等等。