方三文：根据我的观察，中国人投资美股的需求处于上升阶段，而投资美股的人，整体都有价值投资的倾向。随着中国资本市场与全球接轨，价值投资思维应该会得到更多人的认同。网站生存出现问题，基本是两个原因，一是定位有问题，市场、用户没这个需求；二是运营有问题，产品设计实现不了定位，形成不了独特的用户体验，运营方面做不到识别性和优势。在网站内容管理上，最核心的是要摆脱首页思维，版面思维，一定要让每一级别的信息组织，都有独立生存的能力。
「记者：李春雨」
2010-6-30
价值中国：您从南方周末的记者到网易的高管，再到自己创业做投资类网站“雪球财经”，在您职业生涯转换的过程当中，每个阶段您最大的成功或者收获是什么，有没有遇到过什么困惑或是问题？您是怎样解决的？
方三文：以前在南方周末工作的时候，我最大的收获是，学会了媒体的思维方式。并且，在那时期，我的价值观受到了很大的影响，我的为人处事的很多观念都是在那个时候树立起来的。后来，在纸媒工作了一段时间之后，我开始意识到互联网媒体更具有生命力和发展前景，我认识到要把互联网作为工具来使用，于是转到了网易。在网易的这些年，我积累了很多关于互联网行业的思考，并且学会了如何利用互联网这个工具。等待时机成熟之后，我开始考虑自己创业，开始学习如何操作一个商业项目。这些学习和收获就是我最大的成功。
我在不同的阶段遇到的最大的问题，考虑得最多的还是，目前的工作是否是我最感兴趣，最擅长并且最有前景的。并且，我认为只有通过不停地自我反省和审视才能解决这些问题。
价值中国：您在《“小而尖”的公司 能让你的市值翻30倍》一文中提到“几乎每个有旺盛市场需求和商业前景的领域，都会被人发现，都会有专注于该领域的新创公司出现，这就是可怕的根目录竞争者。”您的新创公司设立的初衷和预期是什么？
方三文：我们的项目就是一个比较典型的“小而尖”的项目。根据我的观察，中国人投资美股的需求处于上升阶段，而投资美股的人，整体都有价值投资的倾向。我们的预期就是，首先我们的i美股要成为中国的美股投资者网站首选；然后，我们要成为中国价值投资者的交流营地。
价值中国：目前，价值投资的倾向在中国是怎样的发展情况？针对中国现有的价值投资者，你们公司会设计什么样的产品来满足市场的需求？
方三文：价值投资是一种投资思维。随着中国资本市场与全球接轨，价值投资思维应该会得到更多人的认同。作为一家倡导价值投资理念的公司，我们用价值投资的思维来组织我们网站上的信息，提供价值投资者的交流平台，同时会推出独特的上市公司投资价值评估系统。
价值中国：这个独特的上市公司投资价值评估系统是什么，请您介绍一下。
方三文：这个分两方面来讲。一方面是它的体系构成，比如说公司所处的行业的竞争潜力，公司的产品、服务、管理在这个行业里的竞争力（这决定了它的相对优势），公司的估值和价格等因素。
相关信息来源有几个途径，比如，通过媒体上的公开报道，公司的财务报表，我们自己做的采访、访谈，互联网上网友的互动带来的信息，还有公司的员工，产业链上下游的人，产品服务的用户等人对公司的评价，我们把这些信息收集起来，整合成一个评估系统。
价值中国：虽然，价值投资的理念很多人都在倡导，但这实际上操作起来却是一件很困难的事情，巴菲特做价值投资依靠的是一个专业的团队和源源不断的资金，散户几乎完成不了。您怎么看待这个矛盾？
方三文：我不同意这个判断。我觉得这个关键在于你赞不赞同这种投资方法，你愿意花功夫去努力的话都是可以做到的，这和资金量、知识都没有关系。比如说，现在比较有名的段永平，他是做生产经营的，以前根本没做过投资；再比如说，但斌，他以前只是个钳工。所以，我认为这个东西要靠自己去思索，思索之后还要靠自己去实践，这个和知识都没有关系，也不完全是靠悟性。主要你看你到底信不信奉这种投资理念和方法，你有没有足够多的投入进去实践。
其实，巴菲特是个典型的散户，主要依靠自己个人的分析。他的机构人是很少的，整个公司也就18个人，大部分的人都还在从事事务性的工作，帮他接电话之类的，甚至收集资料都是他自己在做，几乎所有的投资决策都是他一个人做出来的。
价值中国：您说“与垂直网站相比，门户网站都很难说得上有优势。像IT、房产、汽些车、游戏这领域，垂直网站已经在扮演领跑者的角色。” 确实，垂直网站一时间如雨后春笋大量出现，但大多数垂直网站规模很小，难以有突破性发展，甚至很多因难以维持生存而死掉了。您认为垂直网站要获得成功最关键的是什么？您做垂直网站的优势和困难是什么？
方三文：网站生存出现问题，基本是两个原因，一是定位有问题，市场、用户没这个需求；二是运营有问题，产品设计实现不了定位，形成不了独特的用户体验，运营方面做不到识别性和优势。所以做垂直网站的关键，说起来象大白话，还是定位和运营，必须确定自己投入的领域是有用户需求和市场价值的，而自己的产品和运营资源又是能形成优势的。现在我们的网站，主要的优势就是专业和形成压倒性优势的投入。困难主要是现有市场规模比较小。
价值中国：但是您还是很有信心。
方三文：这主要是因为一个是这个市场的用户质量特别高。第二，在这个领域内摸索出互联网金融信息服务的独特产品模式以后，我们可以把它移植到别的市场上去。
价值中国：您选择了用WEB1.0做垂直网站。
方三文：不好这样区分web1.0还是2.0,我们的项目，开始看起来是1.0，最后它会是1.0+2.0的。举个例，我们网站的行情系统就是这样的，转载来的信息、编辑加工的信息是1.0的方式，用户提供的信息又是2.0的方式，所以整体由1.0+2.0组成了一个立体信息系统。
其实，我认为互联网从来都是2.0的，虽然有很多编辑来摘录新闻，但是里面还有博客、论坛，大量的网友在生产内容，在互动，新闻后面也有很多网友的跟帖，这些东西你都可以说他是2.0的，所以互联网不是说是从1.0发展到2.0的。
价值中国：您从最开始喜欢树型目录的完美体系到发现它会走向崩溃，请问为什么会导致崩溃呢？在网站内容管理上如何去避免这个问题？
方三文： 因为它不符合用户的需求，命中率比较低，所以传播效率低，肯定会被效率更高的模式取代。在网站内容管理上，最核心的是要摆脱首页思维，版面思维，一定要让每一级别的信息组织，都有独立生存的能力。
一个首页，里面有多种信息内容，比如说，我们的个股行情系统就是由各种信息组成的信息中心，这每个行情系统都是有独立的生存能力的，多篇文章形成的列表都是有生存能力的，单篇文章基于信息提供机能，也是有独立生存能力的。独立的生存能力就是说，它具有满足你信息需求的能力。