据富士康内部消息，最近仍有员工自杀事件的发生，恐怕全中国的人都在问：“富士康怎么了？”当然，各路专家提供了不少意见和建议，富士康也采取了为一线员工加薪的举措，其实，这桩事件已经不仅仅关乎自杀的员工和他们的家庭，而富士康的整个管理层已经在压力状态下，其他员工也被隐隐的影响着，更广泛来看，有着庞大的80后、90后的员工队伍的企业也有着无形的压力，借助媒体的渲染，其实整个社会中的所有人都能感到一些压力。
不过，最近媒体在有关富士康事件的报道上似乎清静一些，这也为富士康整个管理层很好解决这件事争取了时间和空间。我们相信富士康的管理层是想解决问题的，无论哪个企业处于现在这样的局面都不好受，如果真要解决问题，关键要看是否找到了问题的症结，如果仅仅采用“退热片”式的解决问题方法，只能让整个事件发展的朝向难以控制，正如今年初富士康让全体员工签署的“免责协议书”，这只会遮蔽了管理层的眼睛，而事情的后来发展也证实了这点。
所有的事情正如中国俗语讲的：“一个巴掌拍不响”，那我们就从富士康的管理和员工两方面说起。首先，富士康的管理中缺乏人性的关怀，郭台铭也带记者参观了设施配置还不错的员工宿舍，我们看见的都是硬件，洋溢在人与人之间的那份归属与关怀可以用这些设施替代吗？心度辅导认为，富士康现在在制度上不用大动干戈，只要管理层学会用心激励员工，关心他们，让那份人与人之间的情感跟随着流水线一起流动起来，员工才能真正体会到硬件设施的好。能够体会制造型企业需要控制成本，但是管理层用怎样的心态看着坐在流水线旁的员工，传递的信息是大大不同的，而坐在那里的人的感受也大大不同。所以，心度辅导认为，富士康的管理者首先要改变心态，只有管理者才能将这些制度赋予灵魂。
另一方面，再来谈谈现在的员工，网上有不少文章称：“现在的农民工孩子怎么了？”他们和他们父辈的最大区别就是，很多孩子几乎没有在自己父母身边长大，在他们最需要情感支持的时候没有得到过，很多和父母的联结就是一张张汇款单，所以，这些孩子内在力量的脆弱是很多人难以想象的，很多我们认为是人之常情的事情，可在他们那里却是空白，很多在成长过程中自然就学会的接人待物的方式，可是他们却需要专门学习与练习。所以，心度辅导认为，富士康仅仅建立心理咨询热线，引进心理咨询师是不够的，更重要的是要帮助这些年轻的员工学会为自己的生命负责，帮助他们寻找到职业在自己生命中的意义。
总而言之，心度辅导认为，简单的指责不会使整个事态扭转，关键是企业的管理者需要探讨在追求利润的同时，怎样表达对人的尊重，而整个社会中的每个人需要学习怎样为自己的生命负责。