市场经济发展到今天，中国企业的成本上升是必然的。比如说现在追求科学发展观，和谐社会、低碳、环保、新能源等，整个结构都在发生变化，成本结构、经济结构也发生变化，这种情况下企业家面临严峻考验。比如说你的企业是在传统产业领域，由于用工等成本在上升，加上政策限制，结构调整，你突然感到企业从原先的主流状态，变成非主流状态，这就面临考验，考验什么？

 

一种情况就是这种非主流还能存活多少时间。这是要思考的，就是企业还能活多少年。如果你干的这个产业，因为成本的上升，未来5年肯定没戏了，那么就要马上准备跑，完全跑掉，逃离过去这个产业，把资本抽出来干与未来有关联度的行业，这是一种思考吧。

 

还有一种情况就是你干这个产业在未来还有很长一段时间能够存活下去，那你怎么办，升级！自我升级！升级是不是说整个企业的全面升级，不一定。首先是工艺流程升级。比如说我应用好的技术设备，用好的工艺流程，用好设备、好工艺来消化成本上升压力。其次是产品升级。要下功夫提高产品质量，提高服务质量。下功夫改进产品设计，不断开发适销对路的新产品。第三就是品牌升级。要在产品品牌和企业品牌建设上下功夫。好品牌就不是成本定价，而是效用定价。第四是价值链升级。就是搞清楚你的企业创造价值的整个环节，选择你最愿意、最有能力又比较赚钱的环节干。就是说在某一个环节下功夫或在多个环节下功夫，不是在整条价值链下功夫，这些都是升级，民营企业应该好好思考这些方式。（作者郑敬普为北京海川视野家族企业研究中心首席专家、著名管理咨询专家）