怎样看待团队中的精英

所谓精英，就是团队中出类拔萃的人。精英个人创造的价值远远高于团队的平均水平，按照这个逻辑，大家认为，精英越多，团队也就越卓越。

因此，我们的管理者一直推崇精英导向的管理思想。将更多资源向精英倾斜，以服务好精英为最高工作标准，在所有公开的场合都习惯于将精英树立为标杆，激励更多人向他们学习，以期塑造越来越多的精英。但往往事与愿违，经过很长时间，精英还是那些精英，团队的整体成长力却在下降。

精英对团队的贡献我们毋庸置疑，呼唤精英的心情我们可以理解。但精英导向的管理思想为什么不利于团队的整体成长？精英掌握越来越多的资源，如果达到垄断的程度，甚至会决定团队的生死存亡，规则靠多数人维护，却是少数人收益。破坏规则的往往是精英，而最终会产生不利于草根阶层发展的规则体系和管理氛围，因此，团队管理会变得越来越难。所以，精英对组织有很大的破坏力。

事实上，精英注定是稀缺的，否则就不叫精英。稀缺的往往是难以复制的，精英身上往往有一种与生俱来的特质（决定他成为精英的特质各有不同），因而，精英的成功经验是难以传承的，精英几乎是无法培养的。

要维护团队的稳定性和成长性，管理者需要树立群众导向的管理思想。团队的强大不可能长期依赖精英，而是要依靠群众；团队的进步不能看第一名，而是要看最后一名，不让每一个人掉队。管理者的最重要任务不是让优秀的人变得更优秀，而是让最后一名也能完成任务，变得合格。只有这样，才能形成稳固的“金字塔”式的人才梯队，团队的坚实基础来自于底部的群众阶层，精英也可能被替代，这样更容易留住精英，激励精英，使精英发挥更大的能量价值，使企业能够得到稳定的发展。