道者，万物之注也，善人之葆也，不善人之所葆也。美言可以市尊，美行可以加人。人之不善，何弃之有？故立天子，置三公，虽有拱璧，以先驷马，不如坐进此道。古之所以贵此道者，何也？不曰求以得，有罪以免邪？故为天下贵。

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　　善人与不善人如何重视大道？人生活在大道中。善良的人做事要合乎大道，所以视它为珍宝，不善良的人虽不愿遵循大道，可一旦违背了大道，就会受到惩罚，所以大道也是不善良之人要保持的对象。善良的人拥有了大道，他优美的言辞可以博得别人的尊敬，他美好的行为可以赢得别人的尊重，从而能够影响他人，使不善良的人得到教化，作为管理者你又怎么能将他们抛弃呢？

　　领导者应该切记，即便是不行的部属，加以再教育之后，有些仍具有托负重任的可能。在不行的部署中，容易加以再教育并加以活用的类型：

　　深藏不露型—具有能力却尚未完全发挥出来者；

　　面临瓶颈型—尽管工作勤勉努力，却始终无法有突破或进展。这些都是上有造就希望的部署。

　　不易加以活用的部署是：

　　累赘型；爱说歪理型；放弃型；堂吉诃德型；公私混淆型；满腹怨怒型；

　　问题型的部署则为：独断专行型；独行侠型。

　　在同一个企业组织中，通常存在着不行的部署，但也不乏能干而朝气十足的部署，这种良莠并存的矛盾委实令人百思不解。

　　不行的部署相当于下面理论的说法：

　　一般人原就有好逸恶劳的倾向，且大多试图尽可能地不要去工作；由于这种讨厌工作的倾向，因此大多数的人往往只有在遭受强迫、统治、命令或被威胁将施予处罚时，才会使出全力、卖力工作。绝大部分的人均较喜欢接受命令，借此摆脱责任的承担。同时，大多均不具有野心或抱负，而希求安安稳稳的情况。由此可见，领导者对于公司中若干不行的部署，不必感到绝望，而须针对个别类型施予指导，这就叫变废为宝。

　　说不定那扶不起的阿斗，还会成为你最得力的助手呢！