管理大师彼得.德鲁克曾说过，企业除了创新和营销是利润，其它都有是成本。面对当今惨烈的市场竟争，企业总裁们都在尽力想做到客户在买产品的时候，第一时间想到的就是自己公司的产品。6月份，由盛世影响力主办的“总裁集中赢利强化班”上，特邀讲师何学林教授为在座的企业总裁们讲了一堂生动的企业总裁盈利策划课。

 　　何教授在演讲中问各位非常敏感的问题，各位有没有50万个，有50万的请举手看一看，那各位你们能不能借到50万呢？能借到或者有50万的请一起举手我看一看。那接下来我想再请问各位，一个问题，那就是你们曾经或者现在正负债3个亿？有的话请举手我看一下，好不好？3个亿，负债3个亿，破产倒闭3个亿，或者更多。

　    那各位你们听完我的课之后，并且立即采取行动的话，那么你们渴望在三年之内，做到年销售额超过10个亿，在10年之内身价达到500亿，那么各位大家知道，1997年史玉柱巨人集团哄然倒下，负债3个亿，那么他借了50万，东山再起，首先就是脑白金今年过节不收礼，收礼只收脑白金，那么在三年之内做到了年销售10个亿，超过10个亿，然后呢，他又做了黄金搭档，黄金搭档营销手法是脑白金的翻版，是如法炮制，那么黄金搭档又获得了巨大的成功，然后他又做了第三个产品，那就是征途网络，那么征途网络加2007年到美国纽交所成功上市，史玉柱的身价飙升到了500个亿，整整用了10年时间，那么我们知道2008年，史玉柱又进军保健酒市场，做黄金酒，三个月之内回款10个亿，那么众所周知史玉柱成功，主要是策划成功，大家都知道，史玉柱不善于交际，不会拉关系，口才也一般，是不是？他主要是靠策划获得成功，那么大家可能也不知道，史玉柱倒下去之后，东山再起策划幕后的推手那就是何学林先生。

　　大家请看大屏幕，那这是1997年公开发表在销售市场杂志上的文章，巨人怎样站起来，1997年7月同志们，史玉柱是1997年1月哄然倒下的，而1997年7月本人何学林提出了如何东山再起的这样的策划案，而且公开发表这样的销售与市场，以封面文章的形式发布出来，我们知道销售市场是中国策划界发表策划案例做的这个权威的媒体。

　　你看这是封面，这是内页，内页是写着作者何学林三个大字，那在这次2002年10月份的时候，全案披露了脑白金策划书，大家看独家全案披露脑白金策划书，那是2002年10月份出版的，这是再版是2005到2006年在那儿发行，是由经济管理出版社，从50万到500亿仅用了10年，这是一张光盘，成就巨人策划脑白金，就前沿讲座录制在100个地方电视台播放，这就是证据，那么我们知道，史玉柱东山再起最最主要的是脑白金成功，那我们看到后面黄金搭档也罢，征途网络也罢，还是黄金酒也罢，他都是沿用了脑白金营销的手法，而且是无过之而有不及，我们通常说是有过时而有不及，但是呢，史玉柱后面的做法是无过之而有不及，什么意思，也就是说后面几个产品的手法，还不如脑白金用的这样的到位，策划也非常到位，这是中国企业市场一个奇迹，也是中国营销市场一个奇迹，同时他也是中国策划一个奇迹，因为我们讲史玉柱成功主要是靠策划的成功的。

　　何教授通过史玉柱的案例分析，为大家生动的阐述了一个企业如何从负债三个亿，通过３年时间就东山再起的成功案例，大家都兴奋的跑上台，台下在座企业总裁们不时报以热烈的掌声。