照我说的做VS照我做的做


过去看解放战争的电影,打冲锋,我党将领喊得是“同志们,跟我冲”,国军长官喊得是“弟兄们,给我冲”,从领导和管理角度看,前者就是身先士卒。火车跑得快,全凭车头带,吃苦在前,享受在后,是我党的优良传统,这对保证革命的生命起到了重要作用。

   建国60多年了,改革开放30多年了,搞经营,搞企业,商场代替了战场,很多经理大人们似乎忘了带兵打仗的法则,更习惯于坐在偌大的办公室里发号施令,不在有更多的一线调研,更多的想当然,口头禅就是照我说的做。可下属使出了吃奶的劲,以最大的虔诚来做事,还是没有做成,坐到一起分析吧,还是做得哪里有不到位的地方,一而再,再而三,最后大家失去信心了,经理人振振有词,还是下属有问题,最后的结论就是得换人。

   小兵无力反抗,只好临阵脱逃,剩下未竟的事业,从来没人怀疑过高高在上的经理。其实,是不是当兵的问题,验证起来很简单,让当经理的,俯下身子,做个样子给看看就行了,但始终没人这样建议,事情始终也就没有好的改观。

   照我说的做VS照我做的做,区别了真假经理的真实功夫,可惜的是更多的是前者。

   别人没办法,经理领导要有办法,别人做不到,经理领导要做到,不一定是本人,但一定能给大家拿出做到的例子,而不是一味埋怨下属,管理者要对结果负责,不能推倒下属身上,更不能说,没有按照我说的做,动不动就换人,不是办法,经理要真有办法。

  不要老说照我说的做,是不常的给下属露一手,照我做的做,带兵嘛,这才有说服力。

  1841年,美国火车相撞引出了所有权和经营权分离,所有者聘请并委托职业经理人经营,这也是职业经理人开始的地方,职业经理人不能只说照我说的做,一定有办法做好,对股东,委托方也是一样的。

  与其照我说的做,不如照我做的做,后者更有执行效果.