过去看解放战争的电影，打冲锋，我党将领喊得是“同志们，跟我冲”，国军长官喊得是“弟兄们，给我冲”，从领导和管理角度看，前者就是身先士卒。火车跑得快，全凭车头带，吃苦在前，享受在后，是我党的优良传统，这对保证革命的生命起到了重要作用。

   建国60多年了，改革开放30多年了，搞经营，搞企业，商场代替了战场，很多经理大人们似乎忘了带兵打仗的法则，更习惯于坐在偌大的办公室里发号施令，不在有更多的一线调研，更多的想当然，口头禅就是照我说的做。可下属使出了吃奶的劲，以最大的虔诚来做事，还是没有做成，坐到一起分析吧，还是做得哪里有不到位的地方，一而再，再而三，最后大家失去信心了，经理人振振有词，还是下属有问题，最后的结论就是得换人。

   小兵无力反抗，只好临阵脱逃，剩下未竟的事业，从来没人怀疑过高高在上的经理。其实，是不是当兵的问题，验证起来很简单，让当经理的，俯下身子，做个样子给看看就行了，但始终没人这样建议，事情始终也就没有好的改观。

   照我说的做VS照我做的做，区别了真假经理的真实功夫，可惜的是更多的是前者。

   别人没办法，经理领导要有办法，别人做不到，经理领导要做到，不一定是本人，但一定能给大家拿出做到的例子，而不是一味埋怨下属，管理者要对结果负责，不能推倒下属身上，更不能说，没有按照我说的做，动不动就换人，不是办法，经理要真有办法。

  不要老说照我说的做，是不常的给下属露一手，照我做的做，带兵嘛，这才有说服力。

  1841年，美国火车相撞引出了所有权和经营权分离，所有者聘请并委托职业经理人经营，这也是职业经理人开始的地方，职业经理人不能只说照我说的做，一定有办法做好，对股东，委托方也是一样的。

  与其照我说的做，不如照我做的做，后者更有执行效果.