原文地址：一场吸引万人的网络圆桌会议作者：康国平
我曾被邀请参加过不少圆桌讨论。每次参加讨论前，邀请方总会发一些基本话题，自己也往往认认真真做一些功课。但一旦到了讨论现场，基本上聊着聊着，就跑题了。嘉宾和参与讨论者的气场往往太盛，话题比较发散，最后不得已，总要主持人强行打断，才能继续得下去。而这样的圆桌会议，参与者多则数十人，少则十来人，总也有自顾不暇之感。我自己也是做了功课带了问题上去，不光功课没做到位，带回的问题往往也不见少。加入这个圆桌会议，扩充到上百人，上千人，甚至上万人，又是一个怎样的情景？
7月7日，ZDNET联合十数家IT媒体，就搞了这么一次圆桌会议。会议的主题是“CIO如何衡量战略和业务吻合度”这么一个纯IT战略话题。本次圆桌对话，实际是CBSi中国媒体总编刘克丽对来自两家传统公司的CIO的一个多方参与的在线访谈。从下午两点开始，短短一个小时，不光在主持人和嘉宾之间碰撞出智慧的火花，数百个提交了问题的参与者，也在和嘉宾的互动中，理解了CIO价值的主要一次演讲。在zdnet等处挂出的本次访谈，最后吸引了将近1万5000人来参与。我也被邀请在线参与这个活动，我有针对性地，准备了一些问题。虽然数百条问题引发的混沌和嘈杂中，我的一些问题并未得到嘉宾的回答，但整个圆桌会议的形式，还是值得IT行业好好借鉴。
从十人参与到百人参与甚至万人参与，这样一次由垂直IT门户组织的圆桌会议，从一个侧面反应了，IT战略是一个并不容易说清楚的问题。IT对企业的价值已经毋庸置疑，但是，对于IT企业以及CIO们来说，对价值的追求永远没有止境。降低总拥有成本（TCO），提高效率，是CIO工作的价值体现，更是IT厂商成就感的源泉。本次圆桌对话，嘉宾之间，网友之间，提出了数百个精彩的问题，在对话中，碰撞出智慧的火花，为CIO们提供可借鉴的经验。本次访谈由惠普与英特尔鼎力支持。
上面是第一次圆桌会议，要讨论的话题，目的是通过资深CIO的现身说法，总结经验，服务更多CIO。此次圆桌会议分十次，从北京，到新加坡，从墨尔本到曼谷，主要围绕如何从"降低总体拥有成本"转变到"提升企业的总体拥有价值"上来。整个市场活动，中国大陆地区会组织三次圆桌访谈。
第一次圆桌会议的视频，7月7日在北京举行。可登录
http://cio.zdnet.com.cn/cio/2010/0705/1800439.shtml
本次圆桌会议参与嘉宾
北京娇星棋骏网络科技有限公司 CIO 张耀炽
和北京北重汽轮电机有限责任公司信息中心主任欧阳亮
作为本次圆桌会议的企业发动者，大家可登录这个网站了解更多详情：
http://www.we-makeithappen.com.cn 这是惠普商用市场活动的一个专门站点。
这个网站包含一些有趣味又另IT从业人员深思的“视频资料”和“幽默漫画”。比如最近的一个视频“IT狂人英雄传之邂逅阿杰”，里面用到了时髦的ladygaga等元素，相当搞笑。当然，更多还是有很多基于产品和技术方面的视频内容。为了配合视频，还绘制了一系列构思大胆，色彩艳丽的人物漫画。
而“圆桌访谈”作为此次活动大讨论的一个重要环节，还是第一次。正如惠普所宣传的，此次跨季市场活动的目的，是希望以惠普的创新型解决方案，全力协助企业级用户更有效地判断IT系统搭建的合理性，提升IT投资的总体拥有价值，实现IT收益的最大化。惠普通过创建更加安全、可靠、易用的产品应用体系，提高企业办公效率；通过优化IT架构和简化IT环境，推动企业业务和IT价值的持续增长；通过打造一条贯通IT产业链的绿色之链，促进企业的可持续发展。
第一次圆桌访谈的核心是，如何将“IT投资和企业业务融合一致”，也就是要解决“效率”和“成本”之间的鱼与熊掌不可兼得的问题。
我在访谈中，向嘉宾提了三个问题，分别是：
1、CIO在传统企业中，到底是战略决策者意味多一些，还是更侧重于战术层面的决策者？企业疯狂投资IT产品的过程中，CIO变身采购经理。而企业的IT战略并未随着软硬件投资的增加而提升，这时候的CIO，会如何与企业中高层沟通，以达到用IT技术，提升企业业务效能？
2.面对产品可选择的余地越来越大的IT产业现状，CIO在选择IT投资时，是否真的选择了“安全可靠，品质先行”的原则。实际上，很多CIO甚至企业一把手，宁愿效率，也要舍弃稳定，宁愿低价，也不要品质。如何平衡这种“能用就行，只求快上”的低成本运作思维惯性？
3.TVO，即企业的总体拥有价值的概念，在中国，能否有更通俗的说法？是否能把IT架构中需要鱼与熊掌兼得（价格和效率）的麻烦，给用通俗的说法给表达出来？学术范式和技术范式，让很多一把手掌控IT战略的公司（CEO兼CIO），有些害怕这些英文名词，CIO如何平衡这种技术和管理的冲突？
我相信，这既是问题，又是答案。如何破解IT战略和助推企业业务之间鱼与熊掌不可兼得的矛盾，还需要更进一步的讨论。后续的圆桌访谈日程表：http://www.we-makeithappen.com.cn/hp/hp_prefecture_6.shtml
7月7日，ZDNET联合十数家IT媒体，就搞了这么一次圆桌会议。会议的主题是“CIO如何衡量战略和业务吻合度”这么一个纯IT战略话题。本次圆桌对话，实际是CBSi中国媒体总编刘克丽对来自两家传统公司的CIO的一个多方参与的在线访谈。从下午两点开始，短短一个小时，不光在主持人和嘉宾之间碰撞出智慧的火花，数百个提交了问题的参与者，也在和嘉宾的互动中，理解了CIO价值的主要一次演讲。在zdnet等处挂出的本次访谈，最后吸引了将近1万5000人来参与。我也被邀请在线参与这个活动，我有针对性地，准备了一些问题。虽然数百条问题引发的混沌和嘈杂中，我的一些问题并未得到嘉宾的回答，但整个圆桌会议的形式，还是值得IT行业好好借鉴。
从十人参与到百人参与甚至万人参与，这样一次由垂直IT门户组织的圆桌会议，从一个侧面反应了，IT战略是一个并不容易说清楚的问题。IT对企业的价值已经毋庸置疑，但是，对于IT企业以及CIO们来说，对价值的追求永远没有止境。降低总拥有成本（TCO），提高效率，是CIO工作的价值体现，更是IT厂商成就感的源泉。本次圆桌对话，嘉宾之间，网友之间，提出了数百个精彩的问题，在对话中，碰撞出智慧的火花，为CIO们提供可借鉴的经验。本次访谈由惠普与英特尔鼎力支持。
上面是第一次圆桌会议，要讨论的话题，目的是通过资深CIO的现身说法，总结经验，服务更多CIO。此次圆桌会议分十次，从北京，到新加坡，从墨尔本到曼谷，主要围绕如何从"降低总体拥有成本"转变到"提升企业的总体拥有价值"上来。整个市场活动，中国大陆地区会组织三次圆桌访谈。
第一次圆桌会议的视频，7月7日在北京举行。可登录
http://cio.zdnet.com.cn/cio/2010/0705/1800439.shtml
本次圆桌会议参与嘉宾
北京娇星棋骏网络科技有限公司 CIO 张耀炽
和北京北重汽轮电机有限责任公司信息中心主任欧阳亮
作为本次圆桌会议的企业发动者，大家可登录这个网站了解更多详情：
http://www.we-makeithappen.com.cn 这是惠普商用市场活动的一个专门站点。
这个网站包含一些有趣味又另IT从业人员深思的“视频资料”和“幽默漫画”。比如最近的一个视频“IT狂人英雄传之邂逅阿杰”，里面用到了时髦的ladygaga等元素，相当搞笑。当然，更多还是有很多基于产品和技术方面的视频内容。为了配合视频，还绘制了一系列构思大胆，色彩艳丽的人物漫画。
而“圆桌访谈”作为此次活动大讨论的一个重要环节，还是第一次。正如惠普所宣传的，此次跨季市场活动的目的，是希望以惠普的创新型解决方案，全力协助企业级用户更有效地判断IT系统搭建的合理性，提升IT投资的总体拥有价值，实现IT收益的最大化。惠普通过创建更加安全、可靠、易用的产品应用体系，提高企业办公效率；通过优化IT架构和简化IT环境，推动企业业务和IT价值的持续增长；通过打造一条贯通IT产业链的绿色之链，促进企业的可持续发展。
第一次圆桌访谈的核心是，如何将“IT投资和企业业务融合一致”，也就是要解决“效率”和“成本”之间的鱼与熊掌不可兼得的问题。
我在访谈中，向嘉宾提了三个问题，分别是：
1、CIO在传统企业中，到底是战略决策者意味多一些，还是更侧重于战术层面的决策者？企业疯狂投资IT产品的过程中，CIO变身采购经理。而企业的IT战略并未随着软硬件投资的增加而提升，这时候的CIO，会如何与企业中高层沟通，以达到用IT技术，提升企业业务效能？
2.面对产品可选择的余地越来越大的IT产业现状，CIO在选择IT投资时，是否真的选择了“安全可靠，品质先行”的原则。实际上，很多CIO甚至企业一把手，宁愿效率，也要舍弃稳定，宁愿低价，也不要品质。如何平衡这种“能用就行，只求快上”的低成本运作思维惯性？
3.TVO，即企业的总体拥有价值的概念，在中国，能否有更通俗的说法？是否能把IT架构中需要鱼与熊掌兼得（价格和效率）的麻烦，给用通俗的说法给表达出来？学术范式和技术范式，让很多一把手掌控IT战略的公司（CEO兼CIO），有些害怕这些英文名词，CIO如何平衡这种技术和管理的冲突？
我相信，这既是问题，又是答案。如何破解IT战略和助推企业业务之间鱼与熊掌不可兼得的矛盾，还需要更进一步的讨论。后续的圆桌访谈日程表：http://www.we-makeithappen.com.cn/hp/hp_prefecture_6.shtml