《武汉某上市医药公司中层管理技能培训》片段分享                                                ——何边

6月28、29日，给武汉某上市医药公司来自全国各地分公司的中层管理人员做了一场《中层管理技能》的培训。

大家知道，培训中的游戏，其意义绝不仅仅是游戏本身，关键是在游戏中体会感悟到什么，而这些感悟到的东西，也许对人的一生都有价值。今天，我就在这里给各位分享下，在这次培训的几个游戏中，学员们的感悟。

其中有个例子，在一个看似简单有趣的游戏后，一位学员坦诚地分享了自己在做这个游戏过程中的担心、犹豫、彷徨、怀疑、以及对种种可能遇到陷阱的防备，总之想的特别多，以至于没有很高效地完成游戏任务。在她坦诚表达后，我通过和她的一段对话，让她看到了长期以来她的工作模式：做事情的时候干扰太多，怀疑担心太多，以至于内耗很大，在工作中会导致简单问题复杂化，工作效率降低，行动力慢，自己活得也很累。她说，这个困惑已经困扰自己2年了，今天终于悟到了。我还告诉她，每个人的提升方向是不同的，她的责任心是非常强的，在这方面她是很棒的，而她重点要提升的是抗干扰能力，信任的能力、行动的能力，这也许是她未来职业生涯突破的一个重要瓶颈。她非常认同，并表示有决心在未来做调整。看到她解决了长期以来行为模式上的困惑，并找到了下步需重点突破的瓶颈，我也感到非常的欣慰。

在另外一个互动游戏中，有一个角色是“中层管理人员”，完成游戏后，在各组扮演中层管理角色的学员的分享中，暴露了很多平时很难发现的中层管理人员存在的问题：比如，1、很多中层在企业中的作用有的只是通讯员，把上级的指令原样地下达给下属，有些甚至是自己都没理解的任务，糊里糊涂地原样下达给了下属，令到部门上下一片茫然，员工很困惑，不知该做什么。2、有些中层管理者表面上看起来，似乎很负责任，其实内心是很怕承担责任，于是，上级怎么说，中层就怎么传达，根本没有起到承上启下、解释任务、部署计划、激励行动的作用，对完成部门的任务没有100%的承诺和决心。这种现象在很多企业中普遍存在，但通过培训能过让学员更清晰中层的角色和什么是真正的负责任。

看到学员们不仅能从老师的讲解中学习，自己还会感悟，同时还能从其他学员的分享中学习，很嘉许这个学习力极好的优秀团队，祝他们之后越来越棒！

要分享还很多，今天先分享到这里，接下来会分享（二）

 

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