叫方便面的产品在方便找的地方找不到，应该不是顾客的问题; 叫方便面的产品想着吃的时候料包打不开, 应该不是顾客的智商问题; 叫方便面的产品冬天吃凉得太快夏天吃凉得太慢这应该不是顾客的耐心问题；叫方便面的产品吃完一嘴油没有纸巾擦，应该不是顾客疏忽问题；叫方便面的产品找不到能叫得响的特点生说比别人好就想打开市场增加销量,应该不是市场的问题。
说方便面市场趋于饱和是基于已有产能和既有销量，如果以这样的逻辑推理，国内好多行业早该消失。市场需求不是一个定数，企业能做的也不只是在数量上满足供应。企业需要发现客户需求的变化和趋向，服装行业早就供过于求了，但时尚的发展足够让服装行业追赶无数代。行业龙头占据了80%以上的市场份额，这不是上帝的安排，而是因为我们努力不够或者方向方法不对。
产品定位基于思维定势，你说你是农村人，你一辈子不离开农村半步，你当然是农村人；
你说你是低端产品，你不考虑为有购买力的人提供选择机会，你只能成为低端产品；你放弃进入主流市场的努力，被边缘化就成为必然。保龙仓也卖白菜，家乐福照卖土豆。超市不是奢侈品专卖场。只要你有购买人群能给卖场带来连续的人气和利润，你就有资格成为超市的供应商。
不要让受伤的记忆成为进取的锁链，知道你有伤的人有限，更多的人对你受伤的故事并无兴趣，他们只感兴趣你能给他们带来什么新的价值。
如果你的方便面不够畅销肯定还有好多地方不太方便。