董斌/完全原创/禁止转载
【沟通技巧】（1）：虽然经常遭到猪八戒的欺负，但沙和尚依然保持他的“中庸之道，不偏不倚，处守中道，为人谨慎”。他不象孙悟空那么叛逆，也不象猪八戒那样好吃懒做、贪恋女色。
【沟通技巧】（2）：沙僧被贬跌下界，无法不与世俗同流合污。但他放下屠刀，立地成佛。自沙和尚放弃妖怪的身份起，他就一心跟着唐僧，谨守佛门戒律，遵守职场道德和职业守则，正直无私，任劳任怨，虽然个性不鲜明的他，扮演的戏份不多，但他是《西游记》取经团队里不能缺少的团队中坚人物 。
【沟通技巧】（3）：真诚处世，真诚处事。沙和尚真诚处世。他喊“大师兄”那种厚重的声音，真诚的眼神，都可以看出来。一个团队里这种人物不可或缺，能不能真诚处世和处事，能从他眼神和声音中体会察觉出来。
【沟通技巧】（4）：沙和尚的情商（EQ）很高,能够洞察CEO的情绪需要，承当情绪抚慰者的角色。低级别的团队中往往不需要真正的风险控制和忧患消息。因为很多私营业主创业者很骄傲，甚至是是非常骄傲，我称之为“农民创业家”，“农民创业家”在马上打好江山以后，最有可能在极盛时期失败。
【沟通技巧】（5）：沙和尚在团队里承担信息沟通者角色，经常在紧要关头报忧不报喜，也赢得了团队CEO唐僧信任。沙僧常说的五句话：1.大师兄！师傅被妖怪抓走了！2.二师兄！师傅被妖怪抓走了！3.大师兄！二师兄被妖怪抓走了！4.大师兄！师傅和二师兄都被妖怪抓走了！5.大师兄！我们在这儿！
【沟通技巧】（6）：沙和尚之所以从没跟唐僧脸红过，还在于逆境商数很高，在这个团队里，他的逆境商数甚至比首席执行官唐僧要高得多，成为最高逆境商数的团队中坚力量，坚信正义会战胜邪恶，即使是碰到很大的压力，虽然稍微也表露过一点无奈，但基本都能从容应对，从不慌里慌张、风火毛躁 。
【沟通技巧】（7）：沙和尚作为最高逆境商数的团队中坚力量 无疑是老板不讨厌的类型，老板走到哪里，他都是老板的心腹。老板不会喜欢因为某件事就随性的摔耙子不干的职员、因为某件事就随性的摔耙子不干的职员，在企业裁员时候，这类人会遭到第一回合下岗。
【沟通技巧】（8）：话说自从跟了唐僧，沙和尚与唐僧之间，从来没有脸红过，是沙和尚性格使然，沙和尚平和、冷静、有耐性，默默无言，不斤斤计较于小事、心胸开阔。在公司里，这种人往往最有人缘，团队的事务性工作由他全部承担是正确的HR策略。
【沟通技巧】（9）：黄光裕事件后，你才能读懂西游记，唐僧其实是正面形象，还有点善心，孙悟空，峙强凌弱，才是真正的妖怪，这样看来，助纣为桀了，被如来佛玩弄于股掌，原来寓意深刻的很。
【职业角色定位】（10）：唐僧团队中，如果孙悟空意识到自己的优势是控制和管理/处理信息与语言，他的坎坷可能会少得多。既然结果是注定的，已经被如来佛安排好了，持有尚方宝剑的创业者，打打杀杀还能善终？真是无法无天？由此你想到了什么？我想到的是权贵资本主义的垄断:取经项目被这四个人霸占了。
【团队成员价值观】（11）：唐僧团队在孙悟空违反其基于使命的价值观后实行了数次裁员令，虽然多次经他人说合（一次经观音菩萨说合，一次经猪八戒说合）。但唐僧对团队的使命、价值观坚定不移，宁愿挥泪斩马谡用裁员来维护团队基于使命的价值观。唐僧本人是该团队中价值观最坚定，使命思想最强，影响力最强、领导力最强的人物。
【协作力/团队情商】（12）：我评论唐僧团队：在唐僧CEO的领导下，当孙悟空去管理一次次项目攻关（降妖伏魔求助四方），协作力最高的运营部部长沙僧需要负责日常运作的协作调和，情商最高、逆商最高的后勤供应和给养部长猪八戒负责保障后勤供应和给养（磨破嘴皮碰烂钉子去化斋）。交通运输部部长小白龙就不说了。
【团队成员素质分析】（13）：我评论唐僧团队： 唐僧取经团队中，唐僧本人是该团队中价值观最坚定，使命思想最强，影响力最强、领导力最强、管理力最强的人物。孙悟空是洞察力最强、思考力最强、决策力最强、执行力最强，危机发现力最强、风险控制力最强的人物。沙僧是合作协作力最强。猪八戒情商最高、逆商最高，人际协调力最强。
【管理层和执行层作用定位】（14）：唐僧取经团队成员的功能如果把其比作一个企业的运作通过有秩序的机械运动来实现企业使命，那么这一团队可以视作一个轴承，唐僧是内轴（内圈），孙悟空是外轴（外圈），沙僧是滚珠，猪八戒是润滑油脂。
【激励机制】（15）：唐僧取经团队的激励机制是由团队使命与价值观完成的，没有一次听到唐僧去专门激励某位。如果把激励体现在显处，这样的企业比较失败，说明企业的愿景、使命、价值观还没有深入人心。深入人心的企业的愿景、使命、价值观，相信职员都建立了企业自豪感去良性循环的去完成职员自我管理中的自我激励过程。
【沟通技巧】（16）：孙悟空的伟大在于保护唐僧打妖怪同时能忍受唐僧为保护某些特殊妖怪而念的紧箍咒。经典的管理学案例，可以上哈佛商学院案例集的中国式案例。
【管理模式】（17）：先去看看新版的《西游记》，从《西游记》学管理，这个我认为在管理学上很经典，无论在中国、还是美国、欧洲的大师级管理者，都能从中找到管理精神，包括战略和战术，甚至包括最先进的《仿生管理学》，妖有妖法，魔有魔法，飞禽走兽、蝼蚁地鼠都有其群体管理。
【管理模式】（18）：新版《西游记》更加通俗明晰，《西游记》中蕴含的管理学思想，是如此丰富，各路神仙在斗法中体现的不同的洞察力、思考力、决策力、组织力、影响力、执行力、管理力、领导力都具有不同层次。是很值得管理者学习的思想。
【团队成员德商】（19）：妖人，狐仙，大家其实都很喜欢，为什么？有证据，比如，聊斋、西游记，封神榜，演多少回大家看多少回，不腻歪，就是明证，因为他们神通广大、无所不能，不守常规，但是狐狸成仙，是需要道德底线的。
【团队成员德商】（21）：魏延马谡为何都死在诸葛亮刀下？诸葛亮为何自以为是不听先主遗言重用马谡失了街亭？却借此机会以街亭之失为代价斩杀了政治对手的势力？ 魏延为人高傲自大，野心高，又饶勇善战。在诸葛亮看来，其一，魏延与关羽有共同特点——傲慢，对大当家刘备极其忠心，随时可能威胁诸葛亮的威信。关羽与魏延共同的结局特点就是直接或间接地死在诸葛亮的手下，成熟睿智的诸葛亮要杀魏延，真正目的就是要剪除异己，削弱异己的势力。其二，魏延在职业道路上有多次违背职业道德的举动后，凭着这种性格上的特性，诸葛亮不能不担忧其难免将来不为蜀国留下祸根，“这种人难道不会发生下一次背主求荣么”？两相考量，取其重，所以，除掉魏延，不失为两全其美的事情。
【团队成员协作力第一】（22）：魏延是位悲哀的牺牲者。在军中，魏延能善对士卒，又性格高傲，性情嫉恶如仇，维因其性格高傲，性情嫉恶如仇，因而缺乏了强力的协作力，以至于人人都避其锋芒。唯独杨仪不屑魏延，与他势成水火，诸葛亮表面上极为爱惜二人，费祎也常为二人调解。刘备确实是位帅才，而诸葛亮则是位谋臣，魏延本是良将，刘备生前尚能对其量才录用，让他发挥极大作用，而诸葛亮却用之不当，在这一点上，在北伐中屡屡对魏延的军事行动掣肘于侧，在诸葛亮死后，魏延又与杨仪决裂，最后被杨仪、马岱等人配合诸葛亮遗计一举谋杀之。
【团队成员德商】（20）：取经回来后，唐僧团队为何最后都自立山头？修炼的最后，中国人都有一颗自私的心，一盘散沙，所以不能成大气候。干任何事情，别忘了，当你们只有一个共同目标，可以同患难。但一旦共同目标已经完成，狡兔死，走狗烹，强势者就要弱势者出局。利益依然是最重要的。合同和股份是个好东西，他掌握着团队平衡，在团队建立之初，必须订立足以近期几年根本不可能容易实现不了的强大远期理想，才能让中国人聚集在一起。