前些年，电影《古墓丽影》很火爆，影片中的劳拉也给人留下了深刻的印象：她两手各持一把火力强大的手枪，左右开弓，大小通吃，哇，好爽！于是，一些企业家看了后想必会有同感，说企业发展要多多头并进，多管齐下，那才够威够爽。
　　看来似乎有道理，形势一片大好，产品太单一就无法满足企业持续发展的需要，若环境与能力都允许的话，进入其他战略领域未尝不是好事。但前提有两个：环境有利，能力足够。现在的经济形势变了，企业能否捱过风暴还是个未知数。为什么不能考虑一下，从目前的经营领域和业务领域收缩或撤退呢？我们发现，多头并进式的多元化经营对少数企业来说是良药，对多数企业来说是毒药，因为少见这样的企业上了天堂，多见这样的企业却下了地狱。
　　巨人集团的地狱之门
　　“巨人”史玉柱曾被评为当代中国的比尔•盖茨，他曾创下 “一年百万富翁，两年千万富翁，三年亿万富翁”的神话。
　　80年代，手握4000元的史玉柱开始了他艰难的创业，目标锁定为中国的计算机行业，于是巨人成立了。经过努力，巨人推出了中文手写电脑和软件等多种科技含量较高的产品，销售额达数亿，巨人由此成为中国计算机行业及高科技产业一颗闪耀的新星。
　　90年代，国外的一些品牌电脑进入中国市场，巨人受到了一定的冲击。面对这种境况，史玉柱做出一个决定：把当时盈利较高的生物工程行业作为巨人集团的支柱行业，企业转向多元化发展。得到短期的暴利后，巨人集团大胆涉足保健品、医药、房地产等多个产业，甚至还开发中央空调。但是，产业多元化并没有给巨人集团带来持久的财富，相反，巨人集团的命运就如同“脑黄金”一样，短暂的繁荣之后开始萎缩。尤其，当巨人大厦的建设资金成为沉重包袱时，巨人集团“拆东家补西家”，依靠生物工程的资金运转，最后不仅支柱产业没有发展起来，就连一手经营起来的本业也病入膏肓。结果怎么样了？巨人集团以宣布破产告终。
　　巨人集团为什么会失败？盲目多元化。盲目多元化不会左右逢源，只会左右为难。盲目多元化直接导致的就是企业的核心竞争的力丧失。我们看到，巨人集团在计算机行业遭遇外界冲击后，元气大伤，不但没有去恢复去巩固，反而在没有摸清市场环境的情况下，因为激情和狂想将经营延伸到其他产业的发展。这个时候问题就出现了——支柱产业的竞争优势坚持不久，只能昙花一现。
　　有一些企业家这样想，踏足多个领域，发展多元化产业可以为企业分担风险，为企业创造更广阔的发展空间，带来可观的经济利益。但是，隔行如隔山，跨领域的经营本来就存在风险，如果不规避风险，盲目进行多元化，一旦新开发的产业搞不好，连本业都会被拖垮。
　　其实，企业进行发展定位需要充分考虑自身条件和客观环境，尤其是在非常时期，环境变化剧烈，市场也不景气，企业还是要避开环境的威胁，迅速的实行资源的优化配置。从多头并进转向重点突破，将力量集中到核心产业上来。
　　 “数一数二”的通用公司
　　美国通用电气公司的前身爱迪生电力照明公司，是全球电力照明行业的先行者，其致力于研发和生产电力照明产品，可以说是专一化的企业经营。发展到了上世纪80年代，通用公司已经成为美国大规模的多元化经营企业。其大大小小的行业总计60多个，主要领域有照明器材、家用电器、中央空调、工业电子、医疗设备、金融服务、建筑机械、贸易、航空等等。
　　当通用成为这样一个典型的综合型企业时，所有人都认为通用的发展已经到达巅峰了，然而杰克•韦尔奇却认为通用必须进行改革，只有改革才可以继续走在世界企业的前头，他说：“ 看看1981年你们身处何地？想想1985年时会在哪里？更重要的是，1990年时又是如何？你们能够保持市场上第一或第二的位置吗？”
　　于是韦尔奇提出了他的“数一数二”原则，说是原则其实也是目标。通用电气公司保留在行业竞争中数一数二的产业，不达目标的就淘汰。最后通用从多个行业撤出，着手强化优势产业，提高和强化其在同行业的竞争优势。经过连续十年的改革，通用在市场的占有率依然领先，原来处于巅峰的通用现在仍然“数一数二”。由典型的多元化经营逐渐向核心产业集中经营转变，通用公司在世界行业中保持领先。
　　浴火重生的小天鹅
　　坚持“以洗为主”的发展战略，小天鹅连续10年取得洗衣机市场的销售冠军。然而从2001年开始，小天鹅展开了多元化的经营策略。由原来洗衣机的单一领域，先后进军空调、冰箱、干洗机、洗碗机、小家电等多个领域，在白色家电行业中全面铺开。
　　可是，华丽的多元化转身，却让小天鹅付出了代价。对于研发生产的洗碗机，因为国内生活习惯已成定势，结果目标没能实现。对于重点推出的空调，因为市场严峻的价格竞争，结果却是无功而返，业绩每况愈下，小天鹅陷入了亏损停业的境地。
　　面对企业发展的低迷状况，小天鹅决定收缩战略，放弃诸多非主营的业务，回归到洗衣机的发展主业上。经历了多元化的发展制约后，小天鹅明确了发展重点，凭借自身品牌优势，打开滚筒洗衣机市场，在洗衣机领域中再次获得了重生机会。
　　今年3月份，国家统计局中国行业企业信息发布中心发布2008年市场销量领先品牌信息，小天鹅洗衣机荣获2008年度全国市场同类产品销量第一名，成为洗衣机行业自1996年以来连续13年市场销量第一的惟一品牌。
面对非常时期的非常形势，企业全面铺开，多头并进就会分散核心竞争力。所以，企业领导者要转变思维，在铺开的战略领域中实行收缩，以退为进，实现重点突破。
　　领导禅悟
　　企业渴望更多的利润，进行多元化经营是一种普遍的扩张方式。企业利用现有资源，进入多个战略领域，开展多元化经营，都会有这样两个方向：一个是为寻求发展，进行相关多元化；另一个是为规避风险，进行无关多元化。但是，成败的关键在于企业是否能够保持核心竞争力。
　　非常时期，企业要对市场环境和自身发展有清楚的认识。采取集约化、归核化、专业化的经营方式，将经营的重点集中在核心产业，运用核心技术开发核心产品，增强企业的核心竞争力，在危机中谋求生存和发展的空间。
　　非常时期，从多头并进到战略收缩，保持核心竞争力，重点突破，是企业生存发展之道，也是企业领导者的明智之举。