早前，可能谁也没有会想到，那个温顺可爱的“企鹅仔”其实是个掠食成性的山寨大王，山寨不仅是它的起家法宝，而且是它四处攻城掠地的“秘密武器”，山寨对手，进而超越对手，最终挤垮、打败对手，更显示出其老谋深算的“奸刁”和弱肉强食的“残忍”。
然而，让人始料不及的是，从模仿ICQ推出第一款产品OICQ开始，到模仿新浪建起门户网站，从学联众开发平台，到跟着盛大引进国外网友，即时通讯、门户、游戏、电子商务、搜索等等，其所涉产品几乎无一不是山寨货，何以所到之处非但不会遇到激烈抵制，反而有对手主动向腾讯俯首称臣？
进入门槛低，谁都可以做；没有知识产权的限制，拿来稍作包装就成了“应用创新”，使得“企鹅仔”不费吹灰之力，就“开发”出自己的“个性产品”，超强的QQ人气又赋予了它其他业主无可比拟的推广优势，产品的差异性极小，广大用户几乎不用犹豫就会“倒戈”进入腾讯阵营。在这种态势下，低下身段，寻求与腾讯的合作或许只能是最理想的出路。
有人说，“企鹅仔”肆无忌惮的山寨行为，扼杀了互联网企业的创新热情，扮演着终结者的角色，其实未必完全如此。好不容易开发出一个新产品，市场刚刚培育成熟就被“企鹅仔”叼走，委实让一些小企业备受困扰，“狗日的”的粗鲁诅咒，其咬牙切齿之恨溢于言表。然而，为了生存发展，它们只能霸王硬上弓，不断开发、创新，否则，在互联网业就难有立锥之地。从这个意义上说，腾讯的无所不山寨的“搅局”如饿狼进入羊群，反而让互联网企业平添了创新的压力，刺激了创新的动力。
“企鹅仔”疯狂山寨、屡试不爽，无疑警示我们，在互联网这个畅通无阻的特殊行业里，要想有所建树，做大做强，就要尽可能做别人很难模仿的不可替代产品，不然就只能替它人做嫁衣，空忙一场。深受腾讯山寨之害的鲍岳桥离开江河日下的联众后，表示绝对不碰游戏，只做腾讯不会做、不能做的项目，已经投资的医疗器械和数据存储项目都跟腾讯毫无关联，无疑是相当明智的。
当然，从“企鹅仔”紧盯市场，一旦有成熟的新产品面世，就迫不及待地拿来“应用”，我们更可以看出一个互联网业超大、综合型服务企业的危机感，如果某个方面的服务跟不上，就很容易让别人超越，从而面临被用户抛弃的危险。因而它必须不断地亦步亦趋、与时俱进、吐故纳新，不能成为技术层面的领跑者，但断不能成为市场层面的落伍者，否则无人匹敌的地位就会动摇，自己终结自己的辉煌，这一点显然值得一些大型成长、成熟型企业借鉴。