事情的几种分类：

 

一类事，既是你喜欢的，又能够带来持续效力的。

 

先解释一下什么是“带来持续效力”。

 

有些事情，你做一次，只能实现一次效力，比如说，打扫一次房间，吃一次饭，睡一次觉，或者组织一次活动。你做的这一次事件是无法代替下一次所做的事件。

 

什么事件能够“带来持续效力”呢？

 

比如文字，孔老夫子现在还在影响我们的思想、意识、行为，就因为他的弟子们把孔夫子的话都变成文字了；相比较之下，演讲，如果没有视频的支持，持续效力就弱于文字。

 

回到主题：一类事，既是你喜欢的，又能够带来持续效力的。如果你幸运地遇到此类事，那真是烧了高香。

 

谁是烧了高香，撞到此类事的人？

 

马化腾、乔布斯。他们所喜爱的产品研发，全部都是可以带来持续、甚至永久效力的事情。

 

哪些事情是可以带来持续效力的？

 

答曰：（互联网）产品、文字、价值观、哲学、社区和企业文化、组织的基因、生态系统、管理流程

 

 

 

二类事

你不喜欢，但是能够带来持续效力的。

 

此类事，你要拜托一位仁兄，成为“流程”，通过流程，经过简化、变成一件可以简单操作，不仅你自己可以遵循，还可以福及他人。在流程不断强化的过程中，也能为组织带来持续不断的价值。

 

三类事

你喜欢，但是不能带来持续效力的

 

我们的生命中，不能万事皆以持续效力，或以结果作为唯一定度之法则，否则生命将极为无趣。现代企业之无趣之处，就是将“结果导向”奉为金科玉律，从而剥夺了许多人的乐趣。

 

这类事情，应该还是不少，例如登山、例如远游，例如和朋友聊天儿，还有许多。

 

所以，不管事情结果和效力如何，只要喜欢，还是要做。

 

四类事

你既不喜欢，也不能带来持续效力的

 

在大规模合作的企业、组织里，这也是在所难免的，一个人性化的组织里，这类事件的比例，应该越低越好，也应该不断降低其比例。在互联网时代，一个幸运在于，我们还有机会让程序去处理。

 

作为个人来讲，我想，总会遇到这样的事件，所以，放宽心态，积极面对，还是我们必要的应对策略吧。当然，通过“流程”来实现，也不失为一种有效的策略吧。

 

如果把这四类事儿想明白，找对策略，你还会那么焦虑吗？