全面预算输入概览：（范例）
一、 销售量预测
1、 业务的增长率和增长量：历史数据（企业、行业和市场）
2、 销售区域区分：产品与销售区域矩阵---业务产品战略与细分地理区域市场策略相结合
3、 销售客户贡献区分：客户与产品矩阵---业务产品战略与细分市场客户战略相结合
4、 产能及生产战略决策：
5、 量本利分析决策
二、 销售金额预算
1、 敏感性分析：价格与销售量、销售额的价格弹性分析
2、 量本利弹性空间假设分析：盈亏平衡点（价格、销量、销售额）
3、 主营业务收入的来源和比例：产品组合策略
4、 客户利润、销售收入贡献分析
5、 结合销售成本分析
6、 结合销售费用分析
7、 结合管理费用分析
三、 销售成本预算
1、 定价与销售成本分析：决定企业的战略利润空间
2、 订单组合与生产成本分析：产品竞争能力
3、 产品组合与销售成本分析：产品的竞争能力
4、 单位产品的边际贡献率分析
5、 单位产品的成本构成比例分析
四、 存货预算
1、 原材料存货成本构成和资金占用比率、占用额
2、 存货与销售额之比（存货周转率或周转天数）
3、 存货额与存货时间分析（平价采购成本）：
A、管理成本
B、机会成本
C、贬值：存货跌价减值
D、损失：盘亏、损毁
4、 存货与应付账款、现金结余关系分析：现金变现风险与现金支付风险
5、 关键原材料的采购与控制决策：
6、 为什么要采购这么多或保持这么高的存货（量、金额）？
7、 这样的存货量在过去、今天、将来会产生哪些关联性的影响和风险？（经营？管理运营？）