企业会议与企业管理
——王在安先生在《企业管理论坛》演讲摘要之四
（王在安 2010－06－26）
4．企业会议与企业管理
——如何判断一个企业的管理水平？
1998年，我应某集团公司董事长的邀请，参加公司的一个高管会议，会议由总经理主持。这位总经理是董事长特聘的从海外留学回国的博士，据说具有跨国公司的管理经验。会议从汇报问题开始，来自全国各地的分公司、子公司总经理汇报完情况后，主持会议的总经理引导大家七嘴八舌地讨论了一番，然后问大家，还有什么问题没有？大家说没有了，于是他宣布散会。这时候，我说，先别散会，我说几句话吧！
我说了几句什么话呢？我主要谈了一点儿我参加这个会议的感觉。我说：我的感觉是，你们今天的会议是一个空谈会议，大家谈了那么多问题，究竟是什么原因，没有人追问；是谁的责任，没有人追究；如何解决这些问题，会议没有做出任何具体的决议。这种议而不决的空谈会，这种议也议不到点子上的空谈会，还不如不开。开这样的会议，浪费了公司那么多的飞机票钱，浪费了公司那么多的住宿费和餐饮费，浪费了大家那么多的时间和生命，什么问题都没有解决，这与图财害命有多少区别呢？区别仅仅是，它不是害了哪一个人的命，而是破了企业的财，害了企业的命。这样下去，你这个企业还能活多久呢？我看顶多还能活10年。
董事长听了，不太高兴，他说：我们一年销售收入多少个亿，规模做到全省第一，难道我们还不会管理吗？
我对他说：你们会管理，但只是达到了幼儿园学龄前的管理水平，还没有达到小学毕业的水平。比如，企业开会，是要付出成本代价的，花了好几万块钱开了一个会，就要对企业存在的问题做出决议，就要对如何解决这些问题做出具体的决策，就要通过会议的决策，为企业创造出几百万、几千万利润啊！如果企业的管理会议只是空议，只是吃喝玩乐，只是花钱，不能为创造出更多的利润做出正确的决议和决策，那不是败家子吗？企业停留在败家子的管理水平上，说你还能活十年算是高看你了！至于你现在能够在本行业内做到规模全省第一，主要原因是这个行业目前竞争不充分，你有一时之眼光，进入得早一点儿而已！等到竞争充分了，你还是停留在这种管理水平上，就活不了了。
事实如何呢？现在这个行业竞争比较充分了，这家企业已经没有了。
就像一滴血可以化验出一个人有没有肝炎病一样，通过公司的一个高管会议也可以看出这家企业的管理水平。
我当过政府官员，参加过很多政府召开的会议，大都是吃喝玩乐，清谈空议，既没有令人心惊肉跳的问责，也没有激动人心的重大决策。但是，企业是绝不能这样的。企业开会，一定要通过会议发现问题，一定要追根求源地追究责任人的责任，一定要做出解决问题的具体决议和决策，一定要通过贯彻实施会议的决议和决策，解决存在的问题，并创造出实实在在的业绩和利润！达到了这样的管理水平，才算得上是及格的企业管理。
我也参加过一些杰出公司的管理会议。在这样的公司，每逢各地诸侯到总部参加高管会议时，那些一尘不染，为公司做出重大贡献的高管人员，其心情就像参加婚礼的新郎一样充满喜悦，因为他不怕董事会问责，还会受到奖励；而那些做了亏心事的高管人员，其心情就像押赴刑场的犯人一样，因为他们必将面临会议的严厉问责和责任追究，想躲过去是不可能的。这些优秀公司的每一次高管会议，都会做出一些激动人心的重大决策，通过贯彻落实会议的这些决议和决策，都会创造出几千万元、甚至几个亿的新增利润，或者避免数千万元、数以亿元计的重大损失。
给我规定的演讲时间用完了吧？如果没有时间了，我就不讲了。(众热烈掌声，众喊“继续讲”。)
小艾（秘书长），如果还有时间，我就再讲一个问题。(众热烈掌声)
要是没时间了，我就不讲了，我服从秘书长。(众热烈掌声，秘书长说“继续讲吧”。)
那我就再讲两个小问题吧。
（未完待续）