现实中，事情推进过程中，总有受阻的时候，始终推进不力，就是个问题。是问题就会有原因，窥管见豹，略说一二：

   （1）战略层：事情本身可能有问题。需要反思和总结的是决策层面，体现的是市场力

   （2）战术层：执行的人可能有问题，需要反思和总结的是执行方法，体现的是适岗力

   （3）组织层：合适的人在合适的位，需要反思和总结的是排兵布阵，体现的是组织力。

   战略选择没问题，执行人也有能力，这是还是不成，把人换换位置，可能就会解决问题。

   就像南非世界杯，要打很多场，和哪一家比赛，是要赢，平还是少输球，这就是战略选择，也是选择做正确的事，常说的一句话，就是一将无谋累死千军，体现的是教练组，尤其是主教练的第一水平。

   定了事，上场比赛了，前锋没有能力把单刀球射进门，后卫把球顶进自家大门，这就是执行的人或当时采用的脚法，心态有问题，是个人层面，也是执行层面的事，这时候有必要就要换人了，也是替补的作用。

   还有就是，打前锋非常适合，但却安排顶替了后卫的位置，这就是组织层面，人也有能力，事也对，没放对位置，就是组织胜任力的事，现有的人，现有的目标，变换一下组合就出成绩就是这个道理。

   战略，战术，组织三个层面的问题都不存在，领导的市场力，人员的适岗力，组织的胜任力，这样的情况下，工作推进不力的现象我还没见过。