最近遇到一件很郁闷的事情，实在想不通是为什么，来跟大家说道说道，事情是这样的。

我今年电子商务专业一毕业，进了一家做宝钢螺纹钢一级代理的钢铁销售公司负责电子商务这一块。花了大概半个月的时间对国内已有的钢铁行业电子商务网站进行数据分析后我选中了还比较年轻的中国钢铁现货网。这家做钢铁现货资源搜索起家的钢铁网站在前一段时间推出了在线交易平台，我看中了其今后在互联网时代的前景。

也许是我的运气好，或者是因为我选对了合作网站，总之，在产品加入现货超市后的第三天，我就接到了订单，说来奇怪，对方竟然是我们公司的一家老客户。一般来说，老客户找原来的供应商谈单应该直接和原来负责的业务员接洽。因为双方都熟悉了，会省很多事，可这个客户不通过原来的渠道找那个业务员，却大费周章的通过网络平台来采购，而且转了一圈还是找的老供应商。我后来问过这个客户，他给的说法椡也能理解，我们在中国钢铁现货网标的价格相对实体店上来说要便宜50块钱一吨。这是我的建议，因为通过电子商务平台来操作，会减少很多的管理成本，更加没有回扣这种额外的支出，在能承受的范围内让出一点利润，更能吸引客户。

这个单就这么做成了，让我不能理解的是，这个月发上月工资时，我看到我的工资单是竟然没有这笔单的提成。于是找老总理论，老总说这个客户本来就一直是A某负责的，现在他虽然通过网络采购的，但是还是要算在A某的身上，这是行业不成文的规矩。也许是我一来就能给公司做出那么好的业绩，老总说这个的时候还算客气。我说你们是不是欺负我刚毕业什么都不懂啊，人家客户为什么放着他这个好好的渠道不用，非要转个圈通过中国钢铁现货超市向公司下订单。肯定是A某客情维护的不好，要不就是扣点扣得比较多（当前价格大涨，公司出货一般都是限量的，所以有些采购商为了在还没有涨更高时多存点货，会给业务员好处帮着多出货的，这个也是存在于钢铁行业的一个怪现象）。

老板没有做声，却是让我不知道该怎么办，我知道，在职场里这样说话肯定会得罪很多同事，但是没办法，如果不争取的话，随着公司在电子商务领域的市场进一步打开，到时候会遇到更多这样的情况，为他人做嫁衣可不是我的所愿。

最终这笔单的提成没有算在我上，不过值得欣慰的是，老板在第二天就电子商务和传统销售两个部门的业务分配问题做了规定，凡是通过中国钢铁现货超市这类电子商务渠道进来的单，不管原来那客户是否在市场销售部有没有固定的责任人，都算我电子商务部的，个人凭本事吃饭。这样的规定，我高兴了，不过看市场销售部的那几位的脸色，怎么就像是要把我吃了一样？