这个问题我解决---就是做有价值的事!

　　 今年是三诺价值年，借此机会，谈谈个人对工作过程中沟通—-做有价值的事的一些感悟！

公司每天每个人都在做事，也很忙，有时还很累，直接作业员，加工一个工序，锁一颗螺丝，完成一件产品，良品就可以计算加工费，比较容易计算价值。间接人员，辅助人员，总务后勤人员，会计等其实都是产品加工转换到市场过程中需要沟通的一个关键岗位，做产品要人，人事去招，招来后要班组长教，培训管理，做出产品后要卖出，要销售，销售要计算成本，要收款，等等环节，前端直产人员沟通协调占工作时间20%，后端间接人员沟通，协调占80%的工作时间，所以沟通，协调在我们间接人员和管理者中相当重要，沟通，协调的有效性和时效性，就是在很短的时间把事情做好，问题解决，就等于我们在有效的时间内创造了价值，如果用极短的时间就能解决问题，证明工作的有效性，价值得到了最大化体现，比喻管理开会，问题发生了，各部门互相解释，争对错，占用会议时间的80%，只有20%的时间是用于对策，执行人，进度，追踪结果；如果调整，我们不解释，不争对错，问题发生了，这是我们的问题，这个问题我解决，我们的对策，执行人，日程，结果追踪，只用20%的时间就解决，每个部门和开会者都本着把问题领走，每个人都是“这个问题我解决”勇于担责任，我想，我们工作会很有效率，每天能解决很多问题，工作也会很有成效，当然在有效的时间创造的价值也会更高。

我想，我们每个人，出发点一定是好的，都想做有价值的事，对策就是；认错不失败，这是我的问题，这个问题我解决，这样，我们每天，每个人做的都是有价值的事情，我们工作也会变得轻松，愉快和谐！

         致！

礼！

                    戴建国  2010.8.11