从事企业管理者，越来越看重自己的表现。这种表现就来自于企业授予的权力。这种权力一方面能够保障你的发挥，一方面是你的尚方宝剑——可以炒掉员工，虽然有的员工可能不怕炒掉，但是影响也是很大的。如今因为企业越来越懂得放手给管理层的好处，而投资人越来越懂得“什么也不管”的好处和利器。这种随便炒掉员工的行为越来越多。富士康应该和这种人事管理文化有关。而我认识一位在大型企业（1000人以上的）从业人事部经理10几年的朋友和我这个做过业务的人在一起聊天的时候，明显的不同是：他的成功之处恰恰在于他的人性化，这里面包括人情味和原则的把握，而做业务的人可能就是上面说的无情者。所谓的商场如战场。

　　当炒掉员工时，几乎没有人会给你提出忠告，也可能听不进去忠告。上司就是司令员，他说冲就得冲，没得讲，打仗是不能不听话的。这就是如今的市场经济体制下的管理病态。其实企业最大成本就是人力成本，特别是业务人员的离岗，新人难找，更难接手，而且理念的理解和沟通都不一定好保障。

　　试想：当一个又一个不合格的时候，你炒掉谁？应该是你自己了！

　　【原文精彩】作为一名决策者，也许当你刚裁掉一名员工时会感到痛苦，但时间久了，这种痛苦反而可能转化为一种麻木的快感，甚至强烈的诱惑。当公司欣欣向荣时，你会大张旗鼓招兵买马，潜意识里对自己说，大不了不景气时把他们裁掉！