从事企业管理者,越来越看重自己的表现。这种表现就来自于企业授予的权力。这种权力一方面能够保障你的发挥,一方面是你的尚方宝剑——可以炒掉员工,虽然有的员工可能不怕炒掉,但是影响也是很大的。如今因为企业越来越懂得放手给管理层的好处,而投资人越来越懂得“什么也不管”的好处和利器。这种随便炒掉员工的行为越来越多。富士康应该和这种人事管理文化有关。而我认识一位在大型企业(1000人以上的)从业人事部经理10几年的朋友和我这个做过业务的人在一起聊天的时候,明显的不同是:他的成功之处恰恰在于他的人性化,这里面包括人情味和原则的把握,而做业务的人可能就是上面说的无情者。所谓的商场如战场。
当炒掉员工时,几乎没有人会给你提出忠告,也可能听不进去忠告。上司就是司令员,他说冲就得冲,没得讲,打仗是不能不听话的。这就是如今的市场经济体制下的管理病态。其实企业最大成本就是人力成本,特别是业务人员的离岗,新人难找,更难接手,而且理念的理解和沟通都不一定好保障。
试想:当一个又一个不合格的时候,你炒掉谁?应该是你自己了!
【原文精彩】作为一名决策者,也许当你刚裁掉一名员工时会感到痛苦,但时间久了,这种痛苦反而可能转化为一种麻木的快感,甚至强烈的诱惑。当公司欣欣向荣时,你会大张旗鼓招兵买马,潜意识里对自己说,大不了不景气时把他们裁掉!
解雇员工为何不好?
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