NO:532 加强推动房地产企业跃级发展的五项创新管理
在宏观调控下，房地产企业要想提高企业自身的核心竞争力，在市场上找到自己的生存发展阵地，推动房地产企业在复杂的市场竞争中实现跨越式发展，扩展品牌影响力，就必须在企业管理上不断创新，以价值管理为核心，形成价值管理、时间管理、形象管理、人才管理和合作管理的新管理体系。具体来讲，有以下几个方面：
1，价值管理。房地产企业生产的是物业和服务，提供给消费者的是价值，是利益。在市场经济条件下，房地产企业管理的核心应从“生产管理”转向“价值管理”，这既是市场经济的内在本质所决定的，也是企业生存和发展的要求所决定的。
以“制度为本”把成本控制纳入制度的监控之下，基本实现“靠制度管人，靠制度管事”，变“用后算”为“算后用”：对项目开发的各个环节加强会计管理，实现项目进展与资金流动的同步运作。从而基本实现了提供一定的功能价值尽可能控制成本，同时从反向上也通过投入一定量的成本产出更多的功能价值。如卓达集团在开发卓达太阳城项目中为解决配套等问题，投入资金建设小区绿化、学校、医院，以产业为基础运营城市，建设现代农业产业园，创新解决“三农”问题，为业主提供更多的创业和就业机会，从而提高了项目整体品质，以产业先行，文化造城的开发模式，是消费者的利益点的必然需求。
2，时间管理。时间是有价值的，在房地产企业管理过程中，时间管理的范畴不仅包括资金的运作管理，同时包括开发流程时机的管理，流程的衔接和入市时机的选择不仅关系到项目的完成，还关系到项目的最后成功。
房地产项目开发周期长，资金占用的时间也很长，包括政府宏观政策在内的市场变化的不确定性因素也很多，如何管理好资金占用的时间直接关系到资金的成本和运转的有效性。从发现地块、前期策划、方案设计与相关手续的办理到开工建设、销售和物业管理全过程，每一个环节都需要时间投入，节约时间就是节约成本，如何衔接问题很多，如果任何一个环节出现停止或时间浪费，不仅项目会被耽误，并可能失去最好的市场时机。在流程管理上，主要通过流程目标管理来实现，就是将整个流程进行分解，建立节点目标，以倒推方式发现每个节点前需要解决的问题和相互配合的关系，发现流程中可以平行进行的工作项目，并用目标责任制的形式加强流程监控。
房地产产品何时上市，是一个时机管理的问题，房地产市场有低谷和高峰，在一年内也有旺季淡季的区分，现在又在实行新的预售管理办法，如何选择上市时机是一个很关键的问题。这需要对上市流程和消费过程进行研究，特别是后者的把握。
3，形象管理。谁的楼盘好销，不仅是一个楼盘品质的问题，还有一个楼盘的整体形象的问题，有一个开发商品牌的问题。形象和品牌蕴含着无形价值，在房地产开发过程中，导入形象管理并不断创新形象管理的内涵，对开发商在市场上的作为有相当大帮助。一些成功的开发商有自己的形象和品牌：万科、奥林匹克花园、卓达集团等开发商，通过一定时间的积累在市场上树立了品牌，他们就可以在同样的地段上比别的楼盘卖出更高的价格，因为他们有成功品牌作为铺垫，有消费者的口碑传播，甚至消费者以入住为荣。
卓达集团自进入房地产行业以来，比较重视形象的塑造，也积累了相当品牌效应。归结起来有以下几点：一、守信。凡承诺的都做到，心里装着老百姓；二、走近消费者，走出了一条开发商参与社区文化和精神文明建设的路子；三、为民办实事，参与旧城改造，完成长江大道拓宽工程和通过物业公司服务来满足业主的需要；四、在每个时期都超前一步，提供当时最好的产品和服务，给人以一种创新不息的形象；五、回报社会，通过向抗震救灾、洪涝灾害、贫困儿童捐助等，参与社会公益活动回报社会。
4，人才管理。在企业管理中，人力资源的合理配置是非常重要的，有没有一支优秀的干部员工队伍往往决定一切。在房地产开发企业中更是如此，房地产环节多，知识技能要求复杂，工作难度相当大，培育一支有专业素养、创新精神和能破解难题的队伍非常重要。有以下几条措施：
首先，将企业建设成学习型企业，形成“政治思想、爱岗敬业、市场观念、改革创新、奉献社会”五大教育体系；其次，人尽其才，特别是给年轻人舞台，将年轻干部的培养放在比较突出的位置；三是通过凝聚力工程团结干部员工；四是民主化管理，积极让干部员工参与企业决策；五是奖优罚劣，使内部形成比较浓的竞争气氛。
5，合作管理。在房地产行业里寻求合作发展已成为企业快速发展的必然。在合作过程中如何达成双赢、多赢，这就有一个合作管理的问题。
在房地产开发过程中，开发商需要与地方政府、银行、设计院、施工单位、销售公司、策划公司、广告公司、物业公司以及开发商一道合作才能将项目做好。利益是合作的前提，信任是合作的基础。只有较好地进行合作管理，才能够成功的开发一些项目。
房地产行业在国家不断出台的调控政策和市场调节下，正在向健康稳定的方向发展。一方面是市场的扩大和市场层次的加深，这对于现有房地产企业而言无疑是利好；另一方面将是竞争的加剧。随着外资的大量进入，品牌地产的崛起，对许多房地产企业带来挑战，对此房地产企业要想获得长足的发展，必须创新管理，应对挑战。