对标管理推行之QBQ创标：团队使用QBQ创标环的方法
（培训管理系列培训、绩效管理辅导培训、标杆管理培训咨询杨天河老师）
1、组建QBQ创标活动推行组织和不同实践小组，明确推行责任人；
2、进行团队诊断，明确不同阶段的强化重点，制定推行计划，完善相关机制；
3、要求每人每天自行总结，同时每周进行相关专题分享等主题活动；
4、挖掘实践中的标杆人物和故事，进行传播，供其它人学习；
5、进行阶段检查和总结，根据情况优化推行计划，确保核心成员及绝大多数成员实践成功。
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对标管理推行之QBQ创标：组织使用QBQ创标环的方法
（培训管理系列培训、绩效管理辅导培训、标杆管理培训咨询杨天河老师）
1、分层组建QBQ创标活动实践小组，明确各小组的推行责任人；
2、进行组织诊断，制定组织对标战略规划，明确不同阶段的强化重点，制定推行计划；
3、构建对标体系，开展对标试点工作；
4、对标杆推行队伍进行强化培训，提高组织的创标推行能力；
5、除对标项目和岗位创标项目的开展外，每周组织进行相关专题分享等主题活动，塑造创标氛围；
6、加强对标过程中的成果促成与管理，获得更多对标成果；
7、关注实践过程中的士气，采取合理措施保持高涨的士气；
8、分阶段进行检查和总结，并根据情况优化推行计划，确保推行成功；
9、组织在实践的过程中，若有任何问题，请在工作时间咨询中国标杆管理研究中心，我们可以免费远程指导您开展相关实践。咨询电话：020-61138639。