在知识经济飞速发展的时代，随着市场竞争日益激烈，企业要想立于不败之地，必须运用管理心理学，以提高各级管理者对人的行为预测和引导能力，使员工的潜能转化为生产力，从而更有效地实现既定目标，增强企业核心竞争力。

　　管理心理学以组织中的人作为特定的研究对象，重点在于对共同经营管理目标的人的系统的研究，以提高效率，在一定的成本控制条件下，最大限度地调动人们的积极性和创造性。当今的管理心理学都是以人为本思想为前提的。它有助于调动人的积极性、改善组织结构和领导绩效，提高工作生活质量，建立健康文明的人际关系，达到提高管理水平和发展生产的目的。

　　企业要想达到提高管理水平和发展生产的目的，更要注重对领导行为进行深刻研究。心理学家认为，所谓领导是影响人们自觉实现团体目标而努力的一种行为，是促使其部属充满信心完成任务的艺术，是影响一个集体实现目标的能力。领导是一种“投入”，他的“产出”表现在他人的行为，所以领导效率的高低和领导工作的成功与否并不反映在领导本身，而主要反映在被领导者的行为效率。尽管影响被领导者行为效率因素很多，诸如工作的动机、工作能力、工作条件、福利待遇，但这些因素都与领导者的行为有关。

　　管理心理学还广泛应用于企业所有层面。其中，激励理论的作用显得尤为突出。著名心理学家马斯洛指出：“已满足的需要不再具有激励作用，只有未满足的需要才具有激励作用。”这一理论昭示我们，企业必须不断去发现员工在想什么，需要什么，并不断地满足员工需要。由此看来，现代企业必须充分运用管理心理学，逐步完善激励机制，以激发不同层次、不同岗位员工的内在潜能，为实现所追求的目标共同努力，形成休戚相关的利益共同体。那么，毫无疑问，企业将是最大的受益者。

　　《清华大学管理心理学高级研修班》会帮助学习者熟悉和掌握管理心理学的研究对象、管理心理学的基础理论、人的个性、人的需要、人的期望、人的挫折、人性管理以及激励行为、决策行为、领导行为、创造行为、人群心理，从而培养学生运用心理学规律分析并解决管理中实际问题的能力。