近期，圣元奶粉“早熟门”事件让圣元品牌深陷信任危机，黄光裕陈晓的国美控制权之争也到了白热化阶段，各种危机的当事人该当如何应对，这是所有企业人和旁观者都关心的话题。著名管理专家、北京大学企业家研究中心主任王育琨对企业危机处理方式表达了他的看法。王育琨呼吁一种“直愚”精神。

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　　王育琨表示，一次次的安全危机在考验着中国人的良知。当出现这种事情的时候，许多企业会用隐瞒、或者用其它方法去遮盖问题。但走到最后都以失败而告终。以往各种经验和教训证明，出了问题，企业第一时间主动承担，是成本最小的应对方式。中国企业贵在诚心正意做利于国家和人民的事情。企业做的事如果是偏的，还想用其它手段去遮挡，只是欲盖弥彰。知错即改，付出的代价是最小的。

　　中国历史上曾国藩曾有过三起三落，当时他就想：‘为什么我总是起不来？’原来他总是玩一种权术，希望通过权术来达到野心和目标，但总是难以成功，后来他发现，虽然自己已经很高明了，但总是有更高的高手在高处看着他笑，想到这一层，他禁不止直冒冷汗。于是他下定决心不再玩权术，用‘直愚’对待任何权术。最后，这种处事方式反而让他位极人臣。中国公司如果想走的更久远，就需要学习曾国藩的这种‘直愚’精神，对于近期一连串的企业公共危机事件，这个铁律是任何公司摆脱危机的最佳方式。”王育琨说。