在为一些大的房地产企业集团做战略顾问的时候，发现很多企业集团对中国城镇化战略理解过于简单和乐观，所做的重大产业布局对中国的城镇化战略依赖过重。就我看来，一些问题不理透，其实对企业的未来发展影响甚大。
下文是我为一中国500强企业所做顾问意见的段落节选，企业名称用X集团替代。
问题：X集团城镇化战略的核心基础有否脆弱之处？
1．大概率事件：应势而为的X集团城镇化战略是基于对中国未来城镇化将持续发展超过10年的判断。基于这个洞见，驾驭这个趋势，并有步骤地付诸行动，X集团城建具有跨越式大成功的可能。
2．小概率事件：城镇化战略基础的脆弱之处——X集团的战略基于中国的城镇化战略之上，但中国国家战略目前仍然存在“是城市化还是城镇化？”之争，市场这只手还在和政府这只手反复博弈。“鬼城现象”开始增大了对这种忽视市场规律的政府造城术的忧虑。中国的政策一致以来似乎缺乏长远战略，而中国的政府又是任期制的，但任期制政府的权力却又几乎是不受制约的，任期制政府有可能导致政策制订与实施的隐性嬗变。
3．中概率事件：中国城镇化战略的承载基础薄弱——缺乏产业支撑，城镇化中城市贫民将占有很大比重。农村衰落的反面并不必然是城镇的繁荣，城镇贫民化将导致一系列社会问题，并导致对城镇化政策的再反思并对城镇化政策走向实行重大修正。延伸阅读：卖楼吧