我一直认为对高层管理就是决策，强调的是速度，因为环境和竞争变化快，我们不能让队伍等着；中层管理是沟通，强调的是精度，不可上欺下瞒，用上下适合的方式进行信息的无衰减传递反馈，基础管理就是执行，强调的是力度，执行没有力度，再好的决策也没用。
    这就是我一直内心坚持的管理三段论，各个层面上都要动态检讨自己管理是否到位，路错了，怎么走都是错。拿员工当机械的工具，是工业化产物,程度不同罢了，虽然是后工业化时代，可惜现在很多公司仍然在执行着工厂文化，背后的假设就是英雄式领导，现在的领导主流是仆人式领导，愿为大伙做更多事，承担更多责任，装神仙的一定是魔鬼。
    对高层，管理就是决策，现在的决策是高速运动中打移动靶，决策要速度，还要保证决策质量，这是高管的任务，要不，怎么叫高管呢。高管高就高在艺术上，高就高在保证组织做正确的事，高管是杂家，也大概体现了决策支持信息的多样性，做决策不容易，做高官不容易，高处不胜寒，大概没经历过的，没法深刻理解。

    对中层，管理就是沟通，上情下达，下情上返，以更有效率的方式保证信息不衰减，以更令人接受的方式，转化好高层决策，沟通要精度，决策是一句话，能写成一篇文章，而不是机械传达，更不是对基层的困惑，推给上面，这就不好了。比如，定任务，一张嘴，这是上面定的，就麻烦大了，无形中形成了上下对抗，不管合理不合理。有的对上屏蔽下面信息，对下屏蔽上面信息，自己中间做局，结果贻误了战机，上面下面都不知道问题出在哪里，下面觉得上面决策有问题，上面觉得下面执行不力，这是最可怕的。中层沟通即管理，讲究精度，中层很重要，也有自己的尴尬和难处，成也萧何败萧何，这就是中层沟通。

    对基层，也就是一线，沟通就是执行，执行要求力度。不管上面决策怎么好，不管中层如何沟通，最终要落到战场上实践验证，无力的执行会导致全盘结束。指挥官都渴望拥有一支英勇善战的部队，这是可以理解的。

    管理者，不同的角色，不同的定位，三点一线，各就各位，才会真正组织起一个战无不胜的斯巴德克方队。

    管理三段论，管理三度，就这么简单，真运做成，其实也不简单。