看了苏岑的《管理天才王熙凤的人生败因》，很有感触。苏老师从企业高层管理者角度，从四个方面总结了王熙凤的失败原因：过分贪财、邀功请赏、清除异己、不会结盟。把荣府当成一个大企业，王熙凤、王夫人、贾母构成了内务管理的三个巨头，既斗争、又合作，三角游戏乐此不疲。

然而，这种斗争再复杂，与企业管理还是有天壤之别。家族管理是内务，有固定的费用，当然是男人当官做生意挣来的。而且家族管理的目标不明确，没有什么绩效考核之类，只要不出大纰漏，把关键人哄好了，个人的空间还是蛮大的。所以，善于钻营的人，最适合家族内部管理，各种伎俩都能有很大的用武之地。

而且，像王熙凤这样的家族成员，她不是职业经理人，因为没有退出机制。而她自己也不能选择退出，如果是以休书的方式退出，那也太惨了。唯一的退出方式，就是死亡。所以，她面临的博弈是无休无止的，而博弈的目标和规则都不是她能决定的。看似人来人往的现实世界，可矛盾的出处却防不胜防。王熙凤选择了极端的处理方式，以为搞掂贾母就能狐假虎威，就可以统治众生了。难道她不知道讨好王夫人这个第二代掌门人吗？

她心理肯定跟明镜似的，但贾母和王夫人是利益对立体，讨好一个自然得罪另一个。人生苦短，还是抓住现实为好，选择贾母是必然的。况且，王熙凤再能干，在封建社会里也只是个无法挤入男性权力圈的女人，主动权本来就不在自己手里。动荡的环境，注定疯狂的选择。

我想，企业里面，即使是利益纠结很深的大型国企，王熙凤这样的管理者是很难立足的。至于其他地方，那就难说了。无论如何，王熙凤的失败，是利益体失败的表象，而且是先天注定的。因为，没有来由的权利，就会没有理由地逝去。尘归尘，土归土，公平法则不会永久性失灵的。