红智博谈企业管理：管理是从认真开始的
文/红智博
著名企业管理培训专家红智博教授给一家公司做管理顾问的时候发现了一个企业通常遇到的小问题。这家企业在每周二下午有一个叫做“职场加油站”的学习板块。开始的时候大家热血沸腾，激情昂扬。企业请老师，总裁亲自带着大家学习。后来，这个板块组织学习的权利下放到各个部门。在各个部门学习的结果是参差不齐。有的认真组织学习，有的看看光盘，有的领导培训，有的看看杂志，有的听音乐，有的玩游戏。最后把组织学习的一段时间变成了娱乐时间。本来是是给员工某进步的福利，却变成了员工偷懒的借口。
谁该为这件事情负责呢？当然是总裁。为什么会有这样的结果呢？著名企业管理培训专家红智博教授认为，总裁对这件事情缺乏管理。一是没有建立学习的机制，二是没有形成学习的文化氛围，三是没有及时有效的检查。
从某个角度来看员工是勤奋的，从另一给角度来看员工是懒惰的。著名企业管理培训专家红智博教授认为，为了保证管理有好的结果必须建立起良好的机制。是不是可以考虑搞一个部门间的学习竞赛。或者在同一段时间大家学习相关通用知识，另外的时间学习不相同的知识。有没有设立一个培训官负责全公司几百人的培训，哪怕是兼职也好。可以专人检查计划和执行情况。有没有在部门内设一个负责培训的员工，如果经理工作紧张可以请某一员工负责做计划和实施。有没有在每周二以前请各部门将培训计划提交给公司审核。公司有没有规定什么可以学习，什么不用学习。有没有专门的经费和学习材料以及奖励的支持。就是要建一个学习的机制比给员工鼓励还重要。
要在企业内部形成学习的文化氛围不是总裁带头学习两次就够了。著名企业管理培训专家红智博教授说，在组织大家学习前要做好充分的动员和意义的说明。在学习的过程中领导要关心学习过程中是否遇到了问题和困难。在每次学习有成绩的时候别忘了鼓励和奖励员工。在学习的过程中可以使用积分榜等措施使大家有竞赛意识。让员工感觉学习不仅是个人的进步还是团队的荣誉。这样才会形成学习氛围。
著名企业管理培训专家红智博教授说，做任何的管理工作要是没有检查就是等于没做。检查的目的不是惩罚而是发现问题。相信谁检查谁？不让管理有真空地带。检查什么？主要检查员工学习的结果而不是任务。不是学习了就是学会了，不是学会了就是会做了，不是会做了就是有用了，不是有用了就是有价值了。检查最终保证员工的学习能够保证转化为实际的价值。这种价值不仅是员工人能力的提升还是企业价值的提升。
做管理需要认真的精神。没有认真的精神就没有的实际意义。著名企业管理培训专家红智博教授曾经讲过，不能把成为世界五百强挂在嘴边，成为口号。世界百强不是学来的，是干出来的，是超越出来的。我们与世界五百强的差距不是资金的差距，不是技术的差距，不是市场得到差距，而是态度的差距。是认真负责细致入微的态度上的差距。管理认真开始吧！
红智博
                                                    -----只关注企业成长
                                                      2010年8月28日于北京
作者红智博教授简介：
继卡耐基、彼得•德鲁克、乔•基拉德、安东尼•罗宾之后又一位全球级管理咨询巨匠。集众家之大成， 聚百首之精粹，独具匠心，慧眼识途。管理咨询界新生派顶级大师。倡导“实战、专业、价值”的培训理念，素有“企业之神”的称号。被喻为“亚洲最具人气的华人讲师”。
红智博 著名企业管理专家、企业培训师、全球战略家、团队价值提升管理第一人。高级总裁班主讲人，团队能力训练顶级导师。金牌执行力训练导师，职业化训练先驱导师。
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