究竟是什么样的企业既达到了规模经济，又保持了有效竞争？

如今，国际金融危机的影响仍在持续，经济环境对我国企业复杂多变。随着企业用工成本和原材料价格上升，加上贸易摩擦加剧，产品出口压力加大，内销增长后劲不足，企业发展面临一些新困难，发展空间和竞争水平受限。

 

富士康的“三个拐点”演绎“世界工厂”产业升级。

一是加工资。

在深圳发生自杀事件和珠三角的招工难，给富士康蒙上阴影，无疑倒逼企业重视保护劳动者权益、提高工资水平、改善社会保障。

富士康6月份宣布了工人大幅加薪举措，工资上涨将直接且必然导致企业成本提高。中国产业升级，“世界工厂”要实现从重视“量”到重视“保质保量”的转变，首先必须提高劳动者的工资收入和加强职业培训。

 

二是企业北迁。

随着珠三角和长三角地区的城市化进程加快及生活成本的提高，当地的劳动力成本优势正在逐渐丧失，而迁入重庆的富士康招工欲禁则不止。目前已招工8000人左右，其中4000多人输送到外地上班，另4000人留在重庆基地工作，普通员工每月工资约1750元。

中西部地区虽然具有劳动力成本和土地成本等方面的优势，但在投资环境和基础设施方面存在不足，难以承接从东部沿海地区转移过来的劳动密集型产业，但是富士康迈早一步，这是因为中国存在巨大的消费市场。

 

三是进军零售业。

富士康打算在中国多个城市设立200个电子产品销售摊位，为每一位返乡的员工，提供约25,000美元的启动资金，在中国小城镇开设家庭式电子产品商店。他们看到了中国四线、五线甚至是六线城市，有很多开展小规模零售业务的机会，这也符合中国的城镇化发展规律。

 

如此一来，富士康就几乎囊括了整个产品价值链，从设计研发，到生产，再到将它卖给消费者。

 

诚然，富士康在“微笑”。

对大多数企业来说，加快产业升级和转型，在全球产业链分工的“微笑曲线”中占据有利位置。

大体的运作方式如下[1]：

1. 产品升级或产品下移。产品升级指的是产品从原来低档往中档、中档往高档走的办法；而产品下移，追求的不是提高附加价值，而是创造不同的市场，让营销固定成本下降，创造规模经济效应。

2. 垂直整合，包括向上游的整合和向下游的整合。

3. 缩短销售渠道，建立直接供销关系，渠道缩得越短，附加价值就越高。

4. 水平延伸，一种是产品的水平延伸，另一种是产品线的水平延伸。

5. 多元事业，一种是相关产业的多元化，另一种是非相关产业的多元化。对于后者，风险较高，在实施时要具备充足的资金和现金流量，要做好亏几年的心理准备。

6. 生产技术升级，通过研发和自主创新，增加企业生产技术的科技含量。

 

在当今全球化时代，由于全球产业价值链的形成，我国产业升级分为三个方向：一是继续像以往一样从劳动密集产业到资本技术密集产业的产业间的升级，更重要的是，沿着全球产业价值链从劳动密集的价值环节向两个方向提升；二是向资本与技术密集的价值环节提升；三是向信息与管理密集的价值环节提升。

 

特别值得注意的是，产业升级大多可以归纳到价值环节的升级。不论是在传统产业还是在高新技术产业内，均存在着从低附加价值向高附加价值环节提升的空间。

即以全球化的视野，从战略的高度，准确把握经济全球化的新机遇，在更大范围、更广领域、更高层次上参与国际经济技术合作与竞争，这一切均离不开劳动者的人力资本投资。

 

在中国逐步融入世界经济体系、在全球范围内配置资源的过程中，推动产业升级，需要人力资本发挥最大作用，充分合理地利用国际产业转移，提高在全球出口价值链中的地位。

由此，“微笑曲线”才能笑得起来。