谁是国美的“始作俑者”?


  香港联交所网站5日傍晚刊登公告显示,国美电器控股有限公司公布,经数月的内部调查,公司董事局决议,对公司的间接持股股东及前任执行董事黄光裕进行法律起诉。就其违反公司董事的信托责任及信任的行为,寻求赔偿。公告还包括:公司收到撤销陈晓的公司执行董事及董事局主席职务的要求信函。

  始人被关押在监狱里,依然强势出手。谁的孩子谁熟悉,国美是黄光裕的孩子。一石激起千层浪。创始人大股东要撤掉董事局主席,内斗由此升级。几年前,黄光裕携国美电器智取陈晓和永乐电器,成就了黄光裕的三冠王,也使得国美电器更加凶悍,兵不血刃的现金收购大中,死掐三联电器。迫使竞争对手望尘莫及,穷其广告也无济于事。

  国美成就霸业。刘邦统一天下,兄弟们更有地盘。陈晓这位智多星执掌更大的家电连锁企业,黄光裕游刃于资本之间。哥俩好!陈晓以其精明的商道理念,细腻而严谨的管理制度促进企业的精细化、高标准、高盈利、大而广而强。陈晓的理念还处于酝酿发展中,2008年11月黄光裕事发。原本经营为主的陈晓不得不全面考虑企业的现实和人事、资本的需要。独撑危局,以为继国美的经验理念和维护股东的利益。

  
2005年,中国家电零售业以销售额来排座次:老大国美498亿元,亚军苏宁397亿元,永乐151亿元,五星电器150亿元,山东三联120亿元,大中也过100亿元。此番国美与永乐合并,再加上可能进入的大中,这个巨无霸的在全国的门店数将超过800家,收入将接近800亿元,几乎是行业老二苏宁规模的两倍。两家合并的初衷是走出国门,打造世界级的家电连锁企业。不管是远大理想的吸引也好,还是务实的成效看重集体效应也罢。当时陈晓经验的永乐不及国美的三分之一,也就是说陈晓的经验理念还处于地方性的思维。而从地方性企业经验上升到全国都不容易何况走向世界。但是黄光裕的意外,迫使陈晓不得不走向前台。

  陈晓引进贝恩资本,黄光裕没有意见。但是三位执行董事的进入,黄光裕则不满。黄光裕的意思不便于猜测,但是有一点可以肯定:黄光裕不希望进入太多的董事。也就是说:黄光裕认为原本自己可以控制的局面将复杂化。而作为最大的股东,有权力处理董事会的相关事宜。但是董事局的引进资本信用和资本已经进入国美的体内,是不争的事实。如果黄光裕不允许贝恩三位董事进入国美管理层,那就等于国美违约,而面临高额的违约金。这个只是钱的问题,也许黄光裕有钱处理。

  而对于陈晓的不满。黄光裕的理由是经验不善,应该负有主要责任。黄光裕和陈晓合伙后,陈晓就是总经理的角色,而黄光裕就是老板或者股东的角色。也就是说陈晓变成了黄光裕聘请的总经理,说明黄光裕有权力解聘陈晓。黄光裕有如此强大的权力,说明一个问题,事情的一切都是在他的控制之中,其对国美应该负有全责。千不该万不该,都怪自己蹲监狱。原本游刃有余的生活和事业,变得躁动起来。从其三宗罪来看,黄光裕的总体上还是很有经营之道的,而相对来讲也算是比较守法了。

  对于这次黄光裕撤换陈晓的来龙去脉无需追踪,既然黄光裕有如此强大的控制力,那就继续使用吧。这种绝对的权力,对于狱中的黄光裕来讲,一方面意味着确实不满经营团队的业绩,另一方面也可能是他的手段而已,也许有更大的目的在后面。不管始作俑者是谁?黄光裕都是双重身份者,一方面是企业的所有者,另一方面是精英团队的提名者。

  始作俑者并不重要,重要的是行为中个人的目的各是什么?是否对国美及其股东的发展有利?隐藏在这其中的不是黄光裕如何精明?而是其手中握有的资本的力量。

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