多种产品遭遇环保壁垒 我国部分企业出口无新接订单

每经记者  伍承波 发自上海

中国的出口型制造企业从未面临过今天这样巨大的压力，一方面一些发达国家以各种理由提出反倾销，另外一方面一些国家又以环保等要求设置技术贸易壁垒，“两方面的夹击使得中国的出口型企业左右为难”，不少出口型企业负责人告诉《每日经济新闻》记者，其涉及到产品除了鞋子外，还有化工、家具等产品。更让他们担忧的是，一些在采购和制造环节无法达标的制造企业，将面临其产品无法再进入欧美市场的危险。

出口以小订单居多

一家从事发动机设备制造的出口企业负责人表示，去年和今年初他们还有些订单，而最近几个月，他们公司几乎没有接到出口订单，为了恢复出口业务，她正四处奔波从各种途径寻找国外买家。遇到记者时，她正参加环球市场中国制造商总裁高峰论坛，希望通过同行间的交流，能给她在出口贸易方面一些新的思路。

环球市场CEO凌风表示，产能过剩、订单下降使中国制造业面临重重危机，一方面品牌实力、营销渠道缺乏，开拓国际市场受阻，另一方面，原材料上涨、用工成本上涨、人民币升值压力、出口退税率调低、税费增长等因素使企业的经营成本上升，利润大大降低。

根据环球市场的统计数据显示，一些区域电子产业7月的订单量相比前几个月出现大幅下降，下降幅度达到30%以上，中国制造业PMI也在同月回落到去年3月经济复苏以来的新低。

当前中国产能占到整个GDP的70%，而消费仅占到29%。受金融危机和欧洲主权债务危机的影响，外部需求下跌；国内需求没有明显上涨，自5月CPI涨幅达到3.1%，通胀压力持续上升。产能过剩下的制造企业亟需寻找新的出路。

凌风透露，中国产业升级虽方兴未艾，但仍有大部分制造企业以传统的OEM/ODM代工为主，伴随全球经济复苏，这些企业订单量也开始恢复，但大部分订单已短期的小量订单为主，严重依赖于国际市场和OEM订单，缺乏定价权，使这部分企业处于产业链的低端，在国外市场消费疲软、订单下降和经营成本上涨、利润压缩的双重夹击下，企业发展面临新的困境和难题。

据了解，中国已有一部分优质制造企业走上了产业转型和升级的道路，通过技术创新，建立起自主品牌，但这些自主品牌普遍存在一个共同的困境，由于缺乏品牌实力和有效的营销渠道，很难得到国际买家的青睐，甚至成为反倾销的对象。

产品直接进入终端避免反倾销

对于出口企业面临国际贸易摩擦等压力，有经济学家表示，制造商必须在设计和品牌塑造等方面下功夫。但现实的情况并非想象中那样简单。豪迈照明市场总监关德伟告诉《每日经济新闻》记者，他们当初在美国市场创建了自己的品牌，但遭到反倾销之后，自己的产品要想继续在美国生存，只能成为别人品牌下的OEM产品，而创建品牌的路子也异常艰辛。

不少企业迫于生产经营成本的上升，无法进行有效的品牌推广，建立营销渠道。而长期以来，制造企业缺乏海外营销专业人才和技术人才的弱点暴露无遗。而近年来，节能减排、低碳等对中国制造企业发展也带来了新的挑战，对企业本身的技术创新能力提出新的要求，加大了自主品牌进入国际市场的门槛和成本。

上海奥颂实业有限公司董事长狄落辰坦言，奥颂的外贸之路也并非一帆风顺，刚接触买家的时候，也面临着缺乏客户资源的瓶颈，只能依靠原有客户介绍客户来发展贸易，后来不惜成本去参加全球性的专业展会，才开始有些起色，但参加展会成本太高，成效也不是立竿见影，回报期比较长。他们便通过环球市场等渠道，与买家实行采购匹配，通过匹配选择合适的稳定优质买家，通过视频采购会等方式，使出口商与买家即时沟通。“这样节省了大量的成本和时间，同时也扩宽了买家接触的渠道，提供了更大的国际营销舞台。”

百福中国采购经理Karl也认为，这种对优质厂家进行匹配和挑选，并由专人带领去看成品的方式比较可行。他表示，现在网络上为采购提供的供应商信息越来越多，“我们不可能每天都要耗费很多精力去审核，所以我们需要有人提出一个参照标准。”

   环球市场CEO凌风认为，中国制造企业要求生存求发展，首先必须比竞争对手更早了解危机的本质，其次企业要降低负债，提高现金流，停止投资以保有最大弹性，最重要的是必须整合产业链。他呼吁，中国优质制造企业应该发挥带头作用，联合起来，整合产业链的其他6个环节。

一些受访的企业主表示，当他们在出口业务上受到冲击后，想着将以出口为主的业务转为以内销为主，起初在调整生产模式上有较大挑战，比如出口型企业通常是大批量小品种生产，而国内多以小批量多品种为主，“在克服这种产能转型后，发现品牌的塑造需要大量的资金投入。”

红星美凯龙京沪区、西南区域总经理王伟告诉《每日经济新闻》记者，就他们的卖场而言，不仅需要入驻企业具有一定的品牌知名度，而且在国家提倡低碳环保节能的今天，他们对入驻企业的产品也提出了低碳、环保甚至节能的要求，对达不到环保要求的品牌，出于对卖场品牌的保护，将无法进入其卖场。

对于一些在国际国内市场都面临双重压力的制造企业，经济学家给出的良方是把关好每一个采购及制造环节，根据自身实力选择不同的发展道路。

上海吉龙塑胶制品公司董事长朱正仁告诉《每日经济新闻》记者，他们除了传统的国际贸易代理出口外，正计划借助环球市场的力量，将产品直接进入海外目标消费者终端，避免反倾销等现象的产生。

凌风表示，中国制造业所面临的困境已不再是某几个制造企业的困境，而是整个行业的困境，只有所有制造企业团结起来，发挥团体的力量，通过整合发展，优势互补、资源共用，坚持品牌建设、产业链整合“两条腿”走路，才能增强企业实力，抢夺国际话语权。