民营企业的现状与变革
我们的时代，是一个变革的时代。处于这种变革中的民营企业，也同样需要通过变革来突破重围。而要变革则需要先分析自身现状。本文拟从民营企业所处的内外部环境进行现状分析，以期找出民营企业的变革良方。
首先，从外部环境来看。民营企业的整体结构化的战略策划、计划能力和预测能力缺乏；随着政府对于不同行业垄断的逐步放开，民营企业在未来的几年内将面临着巨大的挑战，企业靠以前的关系和垄断地位赢得市场的局面将被打破。而民营企业的生存危机意识缺乏，自我感觉往往良好。对行业内的国家现在和将来采取什么样的具体政策还不明朗，对在国际上存在的行业标准也不是非常清晰。井底之蛙的现象非常突出，为企业制定具体的发展战略和应对策略带来很大的困难。民营企业参与全球化竞争的经验不足，在融入世界全球化体系后，自身的制度不健全和经验的不足，是民营企业最大的风险。
其次，从内部资源来看。随着民营企业的不断发展壮大，股东思想不统一，利益难以统一导致决策层、管理层和执行性的工作很难得到足够的支持；同时，企业股东和员工由于缺乏良好的职业规划，对企业发展前景存在疑惑，所以要求就会出现问题：员工要求改善待遇、股东要求高额回报、世界范围内的薪金下调；于是矛盾加重。还有，一些民营企业帮派现象异常突出；由于公司内部的权、位、责任不配套，利益分歧加剧，企业内部不同员工之间也存在不同的派别，为争取自身的利益，不断打击其他派别，使得公司内部损耗异常巨大，员工之间的隔阂越来越严重，致使企业运作不畅通。
此外，民营企业大都只注重眼前利益，结果在转型期，大量新制度的出台和试行，造成某些制度条款和执行上的不完善，加上企业各个部门间沟通协调不善，任务分配不均衡等，导致民营企业凝聚力降低。表现为一部分人对于民营企业的发展和未来悲观和失望，可见对于中层人员的管理水平和综合素质的提高确实是一项迫切而重要的工作。民营企业发展到一定阶段，在早期良好的沟通也在企业的发展变化中出现了严重危机，内部员工满意度较低：主要表现在对个人成长的低预期，以及部分管理人员领导方式与员工预期之间的较大差距。员工对企业未来缺乏信心与敬业感的降低。
最后，民营企业员工不公平感的增强：民营企业很多员工感爱“不公平”和与过去相比待遇不能够随着工作量、工作难度增大而增加的不满。这种感觉源于对于公司动态、社会新观念新知识的不了解、不适应。因此，接受新观念与新知识是他们最应加强的能力。
综上所述，民营企业的现状不能是内部还是外部都处于劣势。而民营企业的发展历程如同一场正在进行着的、永不落幕的比赛，既要经过预选赛，还要通过复赛和决赛，胜出和淘汰互为验证。其实民营企业的脆弱更多表现为难以超越自己，很多管理的复杂化都是自己找的，而且很多事情介于对错之间！民营企业老板的成就动机非常之高，内心往往有着很大的改造社会的冲动。这也许是一种东方式的人生观所造成的。表现在商业活动中，过于强大的欲望与易于冲动的素质，往往容易形成冒进而草率的决策，容易盲目追求大企业管理，强调老板个性化和重视个人经验，沉湎于习惯管理之中，这恐怕才是影响一些民营企业难以做强做大的管理盲点。而发展对策就是培育健康的企业文化，培养负责任的管理团队，并不断变革与创新，按市场的需求变化和竞争格局理性的调整企业，提升规范和高效率的管理，增强企业的竞争能力，方能把企业做成“百年老店”！