2004年6月，何炬愤然“挂靴”，离开服务了11年之久的国美。
当年11月，何炬作为总裁出现在易好家的成立大会上，之后开始着手易好家开店事宜。
随后，原国美电器沈阳地区总经理郭军、原国美电器哈尔滨地区总经理韦永江、原国美企划部部长郭桐堃等另外１１位国美旧部相继来到易好家，分别出任总部业务副总裁、华南区总经理、企划总监、总经理助理、华南区业务总经理等职。至此，何炬等１２位原国美旧部组成了易好家的管理核心层，并扬言要与国美、苏宁、永乐等家电连锁巨头抗衡。
2007年7月，易好家被国美收购，何炬再次怀着对老东家的“新仇旧恨”，挂靴而去。当时，媒体曾如此描述这位“悲歌式”英雄的落寞：“何炬离开他位于深圳新闻路深茂大厦的易好家总经理办公室时，神情黯然而落魄，没有欢送，更没有掌声。他的背后，是黄光裕面对新闻镜头的侃侃而谈，是业界盛传他上了猎头公司的‘黑名单’，将不再有新东家敢于接纳。 ”
此后，我们再也听不到何炬的消息。不过，随着国美劫的出现，陈与黄之间的“兵戎相向，刀戈相见”，何炬，这个曾经闪耀在国美星空的名字，再次出现在我们眼帘。
另据媒体报道，1990年，何炬从北京大学法律系毕业，被分配到中国建材研究院从事法律事务工作。虽然一心想将学到的知识奉献给社会，但显然，对这个在北京出生长大、满腔热血的年轻人来说，外面躁动的世界远比枯燥的法律条文更具吸引力。 1992年，何炬从原单位辞职，在随后一年的时间里，他在石家庄、上海和深圳几个城市里游荡，辗转几家公司，主要从事行政管理和法律事务工作。 1993年，何炬回到北京，这个时候，他已经觉得自己不一定非做法律不可，就这样他一脚跨进了国美的大门。那时候的国美还很小，全公司只有五六个部门，何炬所在的部门叫开发部，也叫综合管理部。“法律事务、门店管理，什么都管，其它部门不管的都可能归到这个部门。”随后他被派去做店长，随着国美的迅速扩张，何炬的职位也从业务副总、总经理助理、副总经理一步步上升到总经理。 1998年，国美创始人黄光裕把国美经营大权托付给张志铭、何炬等高管，成立了鹏润投资有限公司，自己退居国美幕后，专事房地产和资本运作。黄光裕“退隐”的第二年，何炬和张志铭就甩开膀子，驱动国美战车开始全国扩张，从天津起步，上海、成都、重庆、郑州、西安、广东……凭着“低价”这一“杀手锏”，国美也一跃成为中国家电零售领域的冠军。连东芝株式会社中国总代表平田信正都由衷地赞叹：“国美10多年就取得了东芝在100多年历史中都没有取得的成就。”何炬本人也在国美事业的不断壮大中，一步步登顶国美电器总经理的位置，走上国美经营权力的巅峰，成了声名仅次于黄光裕的国美“二号人物”。
媒体评论称，何炬无疑是缔造“国美帝国”的功臣良将。而我更倾向于认为，何炬“属于”国美，我更倾向于何炬至今仍难释作为一名家电连锁人的情怀。06年12月，国美收购永乐，07年7月，国美收购易好家，时间上的“巧合”，使我更倾向于认为，收购易好家，驱逐“何炬”，黄光裕所考虑的并非消灭一个对手那么简单，而是对何炬的一种“另类雪藏”。即便是纯粹猜测，但我们不能不承认，易好家并购案，客观上造成何炬被“雪藏”的事实。
“臣受命于危难之秋....”,我想当年何炬率部去职的时候，如果有一篇辞职报告的话，以此作为开句的可能性极大。而今天，仍旧怀着对“黄光裕”的“恨”，对“国美”这个他曾经倾注心血，挥洒青春事业的“爱”，何炬没有理由不接受国美“临危受命”的召唤，也可能会在他的《出山表》中写下：“炬，再受命，此诚危难之秋也”的感慨。
当然，何炬并非不二人选，张志铭、华天等“何炬式”的人物均有资格，也有可能取代陈晓成为国美董事局主席。
对于何炬是否愿意出山帮黄氏家族，我个人的看法则是，新仇旧恨俱往矣，国美早已不姓黄的情况下，何炬帮的不是黄氏家族，而是国美。这个他曾经奋斗，倾注心血的事业平台。在国美大业面前，我相信三方都应该有所克制，保持理性。
而对于陈晓而言，既然从维护投资者、国美顾客利益的角度，逼宫大股东；那么，在大股东可能让步，甘做影子股东的情况下，陈晓个人会否“牺牲个人，成就大局”作出让步呢？还是仍然坚持董事局主席“非我莫属”的个人立场呢？这一切都值得我们期待！
附：在下偶像
多年前，前北京国美电器总经理何炬在黯然告别深圳易好家后有首短诗，其中一句是：仍将载酒上昆仑。经此一役，这轮国美出局者会以何种心态看庭前花落，云卷云舒呢？(张春蔚：英国《金融时报》中文网资深产业评论员。）