作为第一代准国际级企业家，柳传志和张瑞敏一直国内企业界的一杆旗帜，他们把两个原本不起眼的小厂做到了1000亿以上的规模，而且都成为了国际市场的有力竞争者，着实不易。特别是在第一届《赢在中国》的压轴登场，作为大评委的两位，自然地流露出对年轻创业者的鼓励和期待，展现了国际级企业家特有的睿智、胸怀和激情，让人敬羡不已。
今年9月在杭州阿里巴巴主办的国际网商大会，柳传志也应邀作了嘉宾发言，不到一个小时的发言中，他用了近25分钟絮絮叨叨讲自己的发家史，然后又用了20分钟推销乐phone战略。从柳总上台的步履缓慢、讲话逻辑拖沓、措辞平淡等角度细细品味了一下，一种强烈的感觉油然而生：柳传志，也是一个典型的老年人了，他也没有战胜生命的自然规律。冷不丁地，一种苍凉从背后升起，到了退出舞台的时候，却硬拼者挤上前台，究竟是柳传志的老骥伏枥，还是以杨元庆为代表的无能为力呢？
1、乐phone走的是机会主义战略
三年前因为国际CEO的坚决反对，而且当时的柳传志也不敢坚持不卖，刚刚推向市场的乐phone就被内部交易了，而今柳传志出山了，就以二倍的“合理”价格买回来了，重新纳入到联想的大战略蓝图中，成了重磅推向市场的一个新武器。且不说交易是否合算，反正这也是肉烂在同一口锅的事，但说这三年的光阴就这么被耽误了，而今重拾起来，却发现iphone都已经第4代了。
柳传志在谈到乐phone的竞争战略时，说出了他看好的两个机会：三网合并的市场机会，苹果忙于国际布局、暂且顾不上中国的竞争机会。三网合并，国内提了很多年了，现在仍是处在“积极推动”的口号式阶段。就像国有四大银行联网的事情一样，技术不是问题，而利益之争却很难摆平。而今，苹果高调宣布在中国市场将通过自己的销售渠道主推iphone4，因为他们认为联通的高价格等原因造成了既往的槽糕业绩。看来，刘总的两大战略支撑有可能建立在沙堆上了，而且还有点一厢情愿的天真的味道。
联想之前也赶大潮趟过手机的浑水，由于定位不准、产品体验不佳、渠道不畅等原因，手机业绩一直都很糟糕。就连昙花一现的波导和TCL，联想都无法与之相提并论，沦落到与海尔等同病相怜的境地，白顶着一个“大”品牌，顾客不买账，生意差的要命。实际上，联想又犯了老毛病：缺少产品和技术创新，还靠着自己的贩卖能力，当初攒电脑的那些家底却没有派上用场。而且，他们还没有OPPO和酷派的耐心和执着，几番折腾之后就偃旗息鼓了。而今的归来，全无当初乔丹的I’m back的气冲斗牛，但愿不再是另一出草草收场的演出。柳总，请谨防机会主义战略的重演，否则会偷鸡不成蚀把米的。
2、巨额投资煤化产业，联想坚决走多元化？
自从有了联想控股之后，联想的多元化梦想就一刻没有停息。先是进军房地产业，小有斩获，前途不明；近期又注资12亿元到神州租车、占据50%以上的大股份，为联想控股将来的上市打基础；山东枣庄的煤化工产业计划投资180亿，却为联想带了一片质疑之声。有人算了一笔总账，联想这么多年除了投资业务板块勉强过关之外，其他投资领域鲜有成就。而柳传志，正是联想控股的董事长，自从隐退联想集团之后，他一直在苦心经营着联想的多元化帝国。
按照联想的“贸工技”产业梦想，三步棋走了两步了，剩下的一步在收购IBM的个人电脑业务之后，也逐步明朗起来了。按说，联想应该在2年前的大衰退之后痛定思痛，坚持走技术研发的专业化之路，增强联想PC这个绝对主产业的赢利能力。而现今呢，遇到了技术的天花板，几番挣扎之后，却有了萌生退意的举动，着实令人不解。联想的渠道营销和服务营销做得很扎实，公关营销在国内也表现上佳，但缺少核心技术的软肋一直没有多大改观，而且与DELL、HP等创新势头威猛的态势渐行渐远了。
也许联想的多元化战略，是随着国家大政策起舞，获取一般投资所没有的杠杆效应。可一连串的五花八门式投资，让人看得眼晕，既看不出核心能力的同心化，也体会不到产业链的整合效应，而且投资业绩也不好多加评点。偌大的联想，是不是还执守着当年中关村的倒爷习惯，跟风跑的架势，与海尔如出一辙。海尔的新产业没有起来，而核心业务早已被美的、格力、西门子等超越多年了。撒豆成兵的美事，只是在某个阶段可以成立，可不要把偶然当成必然。
3、没有家族的家族式管理，是不是肥水不流外人田？
联想在用人机制上，还是有不少独具创意的中国式智慧，同时有融合了西方现代管理制度精髓，而近几年的国际化人才加盟，中西合璧的文化包容开始体现价值了。虽有些可以学习SONY等企业的痕迹，但相比TCL、海尔、长虹等固守中国功夫打世界，也颇有些用夷之人以制夷的国际化企业的感觉了。
联想强调人员的忠诚，入模子是他们雕琢新人的重要手段。用企业文化引导人，的确是棋高一着。当年海尔启动被兼并企业，最少的时候只需要3个人，其中就有一个是企业文化官。全国企业狂热学习海尔，然鲜有成功者的主要原因，就是无法克隆海尔的企业文化。企业文化如同上层建筑，当它促进生产力发展的时候，就是先进的，否则就是有害的。个人认为，联想现有的文化内核过于家族化了，精神领袖的作用被夸大了，而且以柳传志为代表的创业团队，没有了当初的进取心，做生意的劲头盖过了技术创新的决心。联想，快成为一个大型贸易集团了。
而杨元庆在联想遭受重创之后，很长时间都拿不出解药，最后不得不请老柳出马。要搁在其他企业，下课是很正常的事情。可在联想，这些高层元老、当初的销售悍将，依然被无尽的爱心呵护着。杨元庆被柳传志扶上马之后，不知送了几程了，仍旧依依难舍。吾不爱其材，但爱其忠，国际化企业怎能如此家族化用人呢？流水不腐，户枢不蠹，联想的用人机制，不能只顾着成全创业元老，更不能在用国际CEO失败之后，就走回自己人当政的老路子。SONY在几十年前，就敢于任用美国等欧美高层管理人员，比一比，联想的民粹情节是不是过浓了？
4、柳传志，还能扛得动联想的大旗吗？
偶像的力量是无穷的，也可能是后患无穷的。我们国人吃够了偶先崇拜的苦头，如今也很头痛我们的孩子莫名其妙的拜星行为。被联想竖起的偶像，其企业家精神有点背离时代了。比方说，柳传志在网商大会上，特意提到惠普CEO马克·赫德因性骚扰和财务事情被炒鱿鱼，他对惠普董事会颇有微词，认为这样一位重臣，不能因为一点鸡毛蒜皮的小事而被辞退。要是在联想，他会找马克同志先内部谈话，提出严肃批评，并期望他改过自新，然后就可以放手地去干大事业了。显然，柳传志的家族化温暖，并没有发生在惠普身上。
从杨元庆和郭为之争，被柳传志的双翼起飞的妙招化解之后，家长制作风就开始在联想蔓延了。任人唯材，还是任人为亲？这个看似不需要讨论的问题，却屡番在联想纠结。入模子，不能被当成培养“自己人”的体制，像西部牛仔那样在自己的牛群身上烙下印记。应该打烂这个小模子，用更为开阔的心胸招贤纳士，并为他们创造施展才能的软环境。否则，联想的继承者们，就会像俄罗斯套娃一样。
柳传志可以学一下稻盛和夫，形成自己完整的经营哲学，不要老是停留在很多年前的只字片语。偌大的国际化联想，需要的是更多世界级优秀人才的推动，柳传志应该交棒了。联想这杆旗，也该到了杨元庆们执掌了。即使他们不能胜任，也不要再往前台站了，而是彻底地改变用人制度，解决用人的源头问题。是裁判，就要克制自己当运动员的冲动，否则用大量的资源损失换来的短期业绩，是纸包不住火的。而且，过了巅峰期的柳总，也该到了无为而无不为的阶段了。
5、柳传志的联想，是英雄地去战斗，还是平庸地套现？
要说联想是民族产业的大旗，还是能得到不少人认同的。PC是IT产业的基础，也是国内比较早就做起来的高科技产业之一，寄托了国内企业走向世界的无穷梦想。柳传志之所以能够长期站在媒体聚光灯下，除了联想的规模，就是中国人的IT世界之梦了。联想电脑，在相当程度上代表了国内高端制造的新形象。
而今乐于多元化扩张的联想，又有多少心思去整合天价收购的IBM个人电脑业务？不能就这么简单地把IBM Thinkpad变成联想Thinkpad就了事，借机提升自己的技术研发能力，推出更多的高端机型，才是联想必须要勇敢面对的事实。
我们希望看到一个年轻雄狮带领的联想，通过技术创新和国际化营销的双管齐下，与国际巨头对阵搏杀，在刀光剑影中赢得自己的行业地位和尊严。不愿意看的是，一个曾经高唱着技术为本的先锋企业，就这么甘于陷入无目的多元化的温柔乡。一颗年轻的心，是联想最紧要的，老人的智慧是需要善用的。