问题四：员工流失率如何与考核挂钩

问： 我公司是快速消费品的生产行业，一线员工流动率一直比较高，现在我想把员工流失率与车间领班和主管的考核挂钩，不知是否可行，该如何操作？请指教，谢谢！

      答：  将员工流失率作为车间领班和主管的考核指标是完全可以的，其他企业的经验证明也是完全可行的。操作上请注意以下几点：

        1、 要制定车间领班和主管的考核指标，将员工的流失率作为指标之一；该指标的权重由这个指标的重要性决定；该指标的达标值是多少，没有标准，要根据你们企业的情况而定，原则是要跳一跳才能够得着，同时要大绝多数人能达到。

        2、 要将绩效考核与计划管理相结合。

例如：假设，过去月平均员工流失率为4% ，我们可把达标制定为2.5%,在月计划中，要求每月降低0.3个百分点，逐步改善，逐步达标；

        3、 不要指望一步到位，要通过绩效管理，引起相关人员重视，拿出改进的方法，逐步降低流失率；

        4、 特别要提醒的是，第一，仅仅依靠车间领班和主管，是很难解决员工流失问题的；员工的流失虽然与直接主管的管理方式与风格有很大关系，但只是因素之一；企业的中高层，人力资源部的相关管理人员，也应承担相应的指标与责任。第二，仅仅依靠绩效考核管理，也是很难解决员工流失的问题的；员工流失与企业的文化、制度、体制、行业、企业稳定状况、员工收入情况、福利等多种因素有关系。因此，企业要分析员工流失的原因，制定相应对策，各级管理人员一起，共同解决员工流失率的问题。

（若读者希望进一了解企业管理相关信息，请拨打电话：0755-26715511，您将会得到免费帮助）